日常工作汇报规定.doc

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1、制度文件传统产品事业部文件编号TPD-RR-ZJB-03日常工作汇报规定版本A-1页次7/7生效日期2014年11月01日日常工作汇报规定1、目的为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目标的达成，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。3、工作汇报内容、方式及时间提报部门汇报内容汇报周期提报时间提报方式汇报对象抄送对象各部门1、周工作计划总结报表每周每周六12：00以纸质文件上报总经理总经办（OA邮件）2、月度、年度重点工作计划报表年度、月度每年12月份；每月28日以纸质

2、文件上报总经理总经办（OA邮件）3、月度、年度重点工作总结报表年度、月度每年1月上旬；每月2日前以纸质文件上报总经理总经办（OA邮件）4、月度、年度资金预算计划报表年度、月度每年12月；每月28日前OA流程上报总经理财务部总经办1、资质文件登记情况一览表（含新办、变更、年检登记情况）月度每月3日前以纸质文件上报总经理/2、各部门重点工作完成情况汇总分析报告月度每月3日前以纸质文件上报总经理/-7-制度文件传统产品事业部文件编号TPD-RR-ZJB-03日常工作汇报规定版本A-1页次7/7生效日期2014年11月01日提报部门汇报内容汇报周

3、期提报时间提报方式汇报对象抄送对象销售部1、产品销售计划达成统计分析报告年度、月度每年1月中旬；每月3日前；以纸质文件上报总经理总经办2、营销中心回款计划达成分析报告年度、月度每年1月中旬；每月3日前；以纸质文件上报总经理总经办3、同业市场竞争分析报告（市场发展趋势、产品发展动态、销售及服务模式、应对策略）年度每年12月以纸质文件上报总经理总经办4、合同签订及执行情况汇总表月度每月25日前以纸质文件上报总经理总经办5、项目拓展计划完成进度表（项目拓展部专项提报）月度每月3日前以纸质文件上报总经理总经办销售支撑部1、周送货计划表每周每周六1

4、8：00以纸质文件上报营销总监、总经理、销售部经理、物控部经理、采购部经理总经办2、周送货计划进度日报表每天每天10：00以邮件形式上报销售部经理、营销总监、总经理总经办3、年度客户满意度、客户投诉、退货分析报告年度每年1月底以纸质文件上报营销中心总监、总经理总经办4、运输成本费用控制分析报告（对车辆执行费用标准情况进行分析，提出费用控制改进措施）月度每月3日前以纸质文件上报营销中心总监、总经理总经办-7-制度文件传统产品事业部文件编号TPD-RR-ZJB-03日常工作汇报规定版本A-1页次7/7生效日期2014年11月01日提报部门汇报

5、内容汇报周期提报时间提报方式汇报对象抄送对象销售支撑部5、车辆维修保养计划完成情况分析报告月度每月3日前以纸质文件上报营销中心总监、总经理总经办6、车辆年审、保险、证照年审办理情况月报表月度每月3日前以纸质文件上报营销中心总监、总经理总经办7、车辆违章、事故情况汇总分析报告月度每月3日前以纸质文件上报营销中心总监、总经理总经办8、委外生产计划达成情况汇总分析报表月度每月5日前以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办生产中心1、生产日报表每天每天10：00以邮件形式发至相关部门指定邮箱，同时报送审核后的纸质文件物控部、总经理总经办2、生产合

6、格率及质量问题分析每周、月度每周六12：00前每月3日前以纸质文件上报总经理总经办3、物料消耗及定额执行情况统计分析报告月度每月5日前以纸质文件上报总经理总经办物控部1、成品库存日报表每天每天18：00以邮件形式发至相关部门指定邮箱销售部、销售支撑部、总经理总经办2、主要材料到货监控日报表每天每天18：00以邮件形式发至相关部门指定邮箱采购部、生产部、总经理总经办提报部门汇报内容汇报周期提报时间提报方式汇报对象抄送对象-7-制度文件传统产品事业部文件编号TPD-RR-ZJB-03日常工作汇报规定版本A-1页次7/7生效日期2014年11月

7、01日3、生产计划达成情况分析报表周、月度每周六12：00前每月3日前以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办4、呆滞料、不良品处理情况报告月度每月3日前以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办技术品控部1、技术改造计划实施分析报告年度每年1月中旬以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办2、品质状况统计分析报表（包括原材料、制程、成品质量状况及质量整改措施落实情况）月度每月3日前以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办设备部1、设备运行情况及检修计划执行、考核情况分析报告月度每月3日前以纸质文件上报生产运营总监、总经理总经办采购中心1、采

8、购订单达成情况日报表每天每天18：00以邮件形式发至指定邮箱生产运营总监、总经理、物控部经理、生产部经理总经理、物控部、生产部2、采购成本控制分析报告年度、月度每年1月上旬每月2日前以纸质文件