工程部管理办法.doc

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1、工程部管理办法一.目的为了贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对本工程特点，采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革”，积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科技

2、情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。二.编制依据1.国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2.国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3.与建设单位签订的合同和其它经济合同。三.原则1.依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发适应社会环境，增强工程部人员活力。2.从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻质量第一的方针，实施精品战略；竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。3.技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理

3、方针；4.技术的先进可行性与经济合理性相结合；5.项目经理部实行以总工质检工程师施工技术员的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制，质检工程师复核制，施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。6.参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。四.工程部各项管理制度1.施工技术调查制度1.1施工技术调查的目的：施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔

4、实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施、安全措施，审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。1.2施工技术调查的主要内容：地形、地貌、地质；气象、水文；交通；电、水、通信、燃料；物资供应；施工机具设备；劳务；用地和拆迁；临时工程；工程造价资料；风俗民情；生活、卫生；环保；设计、建设、监理、工期、工程造价。1.3调查报告：1.3.1现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。1.3.2调查报告内容组成

5、:⑴工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等(附平面概图)。⑵施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附

6、场地布置和进度简图)。⑶对投标报价或中标合同价的初步意见；⑷对设计方案和改善设计的初步意见；⑸环保内容；⑹其它有关事项。2.设计文件审核制度2.1.总则2.1.1.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。2.1.2.核对工作

7、与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。2.1.3.核对工作在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。2.1.4.技术负责人组织指导本工程项目施工图的核对，工区主管工程师具体负责实施。2.1.5.工作方法：先整体后局部，先原则后细节。技术负责人着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由上级业务部门联系协调处理。2.1.6.核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已