工程部管理办法.doc

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1、南京市江浦自来水公司制水厂扩建工程项目部（工程部）管理办法第一条工程部的基本任务:针对工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计方案和技术、质量、措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；每月、周做出工作、质量、进度报表上报公司、监理；开展QC活动，努力提高传统产业的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量，提高生产效率，创造最佳经济效益。第二条工程部管理的依据：国家有关的工程建设法律、法规、技术政策、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；集团公司所下发的文件

2、、标准及办法。第三条工程部管理的主要原则：1、认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术政策、技术标准、地方政府及行业有关规范、标准、规定以及上级公司文件、标准、办法。2、施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。3、采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。4、面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。－4－5、严格执行规程规范和有关管理制度，行使对工程质量、进度的检查和监督。参与工程项目所需重要材料设备的看样定货。6、组织或

3、参与工程项目分部、分项工程的验收和整体工程验收交付。7、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。8、组织工程项目施工协调会议；负责协调参建各方的关系；及时解决工程项目施工中的问题；负责落实和组织现场签证，协同办理设计变更。9、深入工地，指导领工员和工班长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。10、配合办公室、安质部做好施工项目的安全保卫及环境保护工作。11、做好开工、原材料、工序、竣工等资料收集、整理与归档。12、施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项工作，与其它专业管理互为依存，应加强协作，共同搞好项目管

4、理。13、每月25日组织对各施工队伍进行收方，并严格按施工合同、图纸、技术交底复合，对不符合合同、图纸及技术交底要求的可不予收方，达不到质量要求的拒绝收方。第四条施工技术总结：是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。第五条绩效评价，奖惩制度（一）每月25日对各单体技术员的工作情况进行汇总，对单体技术员－4－的工作绩效进行考核与评价，部门负责人工作绩效，由整个部门工作情况确定，上报项

5、目经理后考评将作为奖金发放的依据。（二）绩效主要包括以下几个方面1、日常所负责的工作情况，现场处理情况，各工种协调情况。2、图纸审查情况，设计是否合理，工程成本情况，工程变更情况。3、工程质量与进度。4、平时工作表现及考勤。（三）奖惩制度1、因工程变更，或采用适合工程实际的新技术、新材料给公司大量降低成本的；工程质量良好，工作表现突出，做出突出成绩者，随时根据公司相应政策奖励。2、各单体技术员，对各自负责的单体工程全面负责，若因图纸审查不细而造成施工错误或工程成本增加，根据情况给予警告，情况特别严重者，扣发当月奖金。3、各单体负责人对各自负责的单

6、体工程，若质量存在问题，视问题严重程度，予以警告、扣发当月全薪。4、工程部负责人负有连带责任，根据问题严重程度，予以警告、处罚、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。第六条：工程管理奖惩细则为确保工程质量，创建精品工程，加强对施工队伍的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。（一）工程质量－4－1、工程中使用的所有原材料，质量若达不到规范要求，每发现一次对施工队伍处罚2000元。2、施工工艺及操作过程必须符合施工规范要求，对于违规操作，每发现一次对施工单位处罚1000元。（二）工程进度：各施工队伍要按照工程部制定的工程总进度计划，编制详

7、细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。每月的26号上报工程部月进度计划，每周三报周进度计划至工程部，不按时上报计划或完不成计划的，处罚施工单位500元，如最终没按合同规定竣工，则依照合同处罚。（三）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为3000元。（四）本规定处罚权及解释权归工程部。第七条本办法如与上级有关规定不符时，执行上级有关规定。第八条本办法由项目部工程管理部负责解释。第九条从办法自发布之日起实行。－4－