工程造价在施工过程中管理措施研究

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1、工程造价在施工过程中管理措施研究　　摘要：建筑工程施工过程中的造价管理及控制是一个系统工程，我们要根据其特点和运行规律，认真做好建筑工程的工程量计算和综合单价的控制，提高竞争力，能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存，发展的空间。关键词：工程造价；施工过程；管理措施中图分类号：TU723文献标识码：A引言建筑工程是一个相对复杂的过程，涉及到的环节和内容较多，但工程建筑项目不论规模大小，对社会的影响都是很重要的，影响着人们的生活。在工程建筑中为了提高工程的质量，控

2、制工程建筑成本，必须要对工程建筑过程中的成本进行控制，做好全过程的工程造价控制和管理，减少工程建筑成本，提高工程的建筑质量。一、建筑工程造价形成特点7建筑工程的特异性特点决定了建筑工程造价。建筑工程与其他商品不同，建筑工程根据建筑体不同的形式、不同的设计方案、不同的建筑材料，不同的建筑时间等都会影响建筑工程造价。建筑工程具有工程庞大和复杂的特点，考虑不同地域地形地貌、地质、水文、社会条件，采取不同的施工方法；根据人们对室内装饰的要求，采用不同的艺术处理手法。根据实际情况，在具体施工时，对设计图纸和施工组织变通，从

3、而使工程材料消耗、人工和机械的使用都会发生变化。某些建筑体施工时间长，需要采购不同厂家，不同地域不同厂家，材料价格也会有所差异，根据不同地区的建筑材料，支出的运输费用也不同。除了上述的硬性特点外，市场规律也影响建筑工程的造价。房地产建筑市场的稳定程度、国际钢铁水泥等基础建材的价格都会对建筑工程总体造价产生影响。另外企业管理的好坏，对建筑工程造价的影响是直接的，施工技术水平的高低，也直接作用于建筑成本。对建筑工程造价的影响因素较多，人为因素和非人为因素都不可避免。只有紧密把握市场信息，明晰建筑工程的造价的浮动动向，

4、才能避免企业受到沉重的打击。影响工程造价的众多因素凸显了管理的重要作用，通过企业管理可以调节工程造价的各项矛盾。面对激烈的市场竞争，只有优良的工程造价成本控制方案才能让企业处于不败之地。二、建筑工程造价控制存在的问题1、缺乏造价管理人才7建筑业的快速发展，促进了建筑项目的发展，但是缺乏工程造价人才，而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之，从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业，不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训，大多是农民，趁着农闲季节进行施工，施工质量难以保证

5、。2、工程造价很难规范统一施工方案选择的不同，工程造价也会不同。例如，人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况，当工程规模较大时，采用人工挖土既费时又费力，而且成本也会增加，这时就需采用机械挖土方法，人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本，关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料，工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨，导致部分成本费用无法全面的掌握。3、工程造价管理体制不健全7开发商、设计单位和施工单位既缺乏统一的造价尺

6、度，又缺少有效的沟通机制。在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理，缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督，全面性的管理体制不健全，例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的，监理确认工程质量后，项目部就能对项目批准。然而，在工程的项目管理过程中，项目管理是由建筑企业选用工程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同，因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。三、完善造价控制

7、和工程造价管理的措施通过以上对工程造价成本的影响因素和存在问题进行分析，可以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的问题，为此提出了以下4方面对策。1、建立工程施工造价控制体系（1）发挥工程管理人员的核心作用施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用，（

8、2）工程施工造价控制中责任制的制定工程施工造价控制的有效实施，需要制定造价控制相应的责任制，造价控制责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是工作责任到位而造价控制责任没有完成的表现。7工程项目造价控制责任具体可以分为以下6方面：合同预算员的造价控制责任、工程技术人员的造价控制责任、材料人员的造价控制责任、