试论我国建筑工程管理存在不足及解决措施.doc

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1、试论我国建筑工程管理存在不足及解决措施摘要：建筑工程行业作为高风险性行业，为了更好的保证其施工建设质量的安全性、顺利性，除了需要有完善的施工技术作为其支撑外，还需要有健全的建筑工程管理工作的依托。下面本文将结合现阶段我国建筑工程管理工作所存在的现状问题，提出相应的改进控制措施意见，以供参考。关键词：建筑工程；管理工作；存在问题；控制措施Abstract：Theconstruetionindustryasahigh-riskindustry,inordertobetterguaranteetheconstructionqualitysaf

2、ety,smooth,inadditiontotheneedtoimprovetheconstructiontechnologyasthesupport,butalsoneedstohaveasoundprojectmanagementworkbasedonthe.Thisarticlecombinedwiththepresentstageourcountryconstructionmanagementworktheexistingproblems,putforwardthecorrespondingimprovementmeasure

3、sofcontrol,forreference・Keywords：construetionproject；management；problems；controlmeasures中图分类号：TL372+3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)08-0020-02随着我国经济实力的不断增强，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。作为建筑工程行业中的一项重要组成部分，复杂而又繁重是目前建筑工程管理工作所面临一项难题，如何为当前建筑工程管理工作提供一道有利的发展保障措施便成为了当今从业人员所研究的一项重点问题。随着时代科技的快速

4、发展，建筑工程管理工作也正逐步朝着信息化、规范化、现代化的方向快速前进，其中系统运营管理模式便是近年来在建筑工程行业中快速兴起，并得到广泛应用的建筑管理模式。合同、投资、进度、人员、设备等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系统化当中，可以简单的说从工程项目的备案招标到最终的竣工运营，所涉及的部门、人员、工作、活动等都基于其中，因此系统化管理中的合理组织性便显得尤为重要。但是，由于长期重视施工安全和建筑质量，导致我国在建筑工程管理工作上还存在诸多的不足之处，与世界先进水平相比还存在着一定的差距，下面本文将对目前我国建筑工程管理工作主要存在的

5、问题进行总结与分析，并就此提出相关的改进控制措施意见，以为我国建筑工程管理工程的快速发展尽一份力量。目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题有：一、管理形式1.建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构

6、包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。1.盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设

7、量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。2.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导

8、致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员