我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施

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1、我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施【摘要】本文论述了电力企业人力资源的重要性，分析了当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足，提出了改进措施。指出要转变观念,提高索质，增强培训，合理投入，全而考核。不断提高电力企业人力资源管理水平。【关键词】电力企业；人力资源管理；重要性；存在问题；措施当前，我国电力企业在我国的经济中占有着举足轻重的地位，而人才是一个企业中重中之重的部分，它决立着企业的生存和发展的前景，是企业经济发展的核心力量。所以，一个企业耍想在竞争中占有不败之地，要想在长远中谋求发展，必须以人力为基点，加强人力资源统筹，改善人

2、力资源管理。本文拟从人力资源的重耍性入手，探讨加强和改善人力资源管理的对策。一、电力企业人力资源的重耍性1、企业人力资源的含义企业的人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。而人力资源管理(Humanresourcemanagement)是"建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化”o2、企业人力资源的重要性从人力资源的含义上看，企业的人力资源是整个企业的核心，是企业竞争力的根本，所谓企

3、业人力资源的管理，就是指运用符合当今时代的，适合企业生存和发展的，科学和战略的方法和手段，对于企业内部的人员，进行相应的培训和辅导，使人员在企业的LI常工作屮，能够发挥极致，协调办公，合理诱导，控制适当，最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时，在心理上，还要对员工进行适度的调节和心理疏导，使人员在企业中能够人尽其用，因地制宜，事得其人，人事相宜，在人事任用和工作安排上，达到最好的效果。在当下知识经济的吋代，企业间的竞争越來越口热化，人才的竞争也越來越激烈化，只有做好人力资源的管理，才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地，所以人力资源是企业的源泉，是企业的生命力，而对于电力企业一国有命

4、脉产业来讲，企业人力资源的管理更是重中Z重。二、当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足我国电力企业发展至今，经历了最初的计划经济下的国营体制，在原有的企业中，对于人力资源这个新兴词汇也并没有多大的了解和研究，在人员任用和人事安排上，也并没有一定的方法和科学的管理模式，市场竞争力也并不存在，所以在一定的程度上，造成了电力企业的人力资源管理紊乱。改革开放以来，随着经济的市场化占主导，电力企业这种国有命脉也面临着改制和竞争，为了让企业能够得以生存和发展，必须重视人力资源的管理和调控，但在近儿年管理的发展过程中，也存在一些相应的不足和问题。1、观念有偏差最初的国有经济体制下的国有大中型命脉企业，

5、一直是铁饭碗和大锅饭的代言词，基木的人事结构也是子承父业，乂可以称为叫做接班制，在这种制度下，根本就不会对人力资源的管理加之重视，随着经济的发展和改革开放的深入，电力企业才对人力资源加强了管理，但是I口观念一直不能完全摒弃，对于人力资源管理也不够重视，所以要想完善管理，就首先要改变陈I口的观念。2、人员水平参差不齐在企业的不断改革和发展中，我国电力企业在原有员工的基础上,也加强了对于人员的挑选，也能够从专业相对对口的一些高等院校中选拔人才，但是就目前來看，原有的人员和现招的人员，在基本的素质和学历的高低上存在着参差不齐的现象，这就给人力资源的管理造成了一定的困难和阻碍。3、培训制度不健全为

6、了改善人员参差不齐的问题，电力企业也相对地加强了培训力度，改变了培训的角度，但是培训一不能起到实质的作用，二不能达到改善的效果，三也不能全面提高人员的基本能力和相对素质，有的培训也是表面敷衍，形式过重，内容不全，效果不佳，空有名头，并无实质，培训制度不健全也是我国电力企业目前人力资源管理的一个重要问题。4、资金投入尚不足目前我国电力企业单位，对于人力资源管理的投入是相对较少的,这些国有大中型企业主要的投入和投资的冃标并不在于人力资源的管理和改善，而在于各个电力项目的建设，工程后续工作的检查和监督，以及对于新能源、新电力的开发和研究，甚至对于新科技的应用和探索，而人力资源对于大中型企业来说，

7、并不是重点，也并不受重视。5、绩效考核不全面当下，我国电力企业对于员工的考核，并不能实行全绩效的考核制度，大部分只从工作的效率，完成任务入手，而绩效的其它方面并不能列入到考核范畴，缺乏考核细则，进而也不能全面的调动员工的积极性，也会进一步影响到企业任务和工作的完成。三、加强我国电力企业人力资源管理的措施基于上述的一些问题，为了提高我国电力企业人力资源管理的水平，需要从以下几点入手：1、改变人力资源管理观念要改变原有对于接