对企业核心员工激励问题反思和探析

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1、对企业核心员工激励问题反思和探析　　摘要：核心员工是企业里价值最高，最有潜力的资源，对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理，激励他们拿出最佳的状态来工作，是人力资源管理的一项重要工作，也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征，本文分析了核心员工激励方面存在的问题，并在此基础上提出了若干解决方法。关键词：核心员工；激励；企业文化一、核心员工的界定核心员工是掌握着核心的技术，有很大的创造性，有着普通员工没有的管理技术、沟通能力以及工作能力，能为企业创造很大利益的一部分人。6对于企业来讲，核心人员是很难代替的一部分

2、人，一个企业的核心人员非常了解企业制度、企业环境、企业运转以及企业文化，能够独自操作或是指挥企业的运作，并能为企业创造效益，如果此人离开，很难有一个人能迅速胜任他的工作，就算是很有能力，也会有适应的过程，这就会导致企业的运转出现影响。另一方面就是核心人员一般都拥有核心技术，一般人掌握不了。所以说核心人员是很难替代的一部分人，对于企业来讲，最好就是留住核心人员，这样公司才能良好运转。一般核心人员包括各行各业的行业精英，对行业影响很大，对企业影响很大，对其他员工也影响很大的一部分人。二、企业核心员工激励方面存在的问题（一）重视物质激励，忽视精神激励一般

3、的激励方法都是物质奖励，但是对于一些高层的核心人员来说，他们的生活已经达到了一个很高的水平，不再特别需要物质奖励了，在这样的环境下，物质奖励就没有用了，而需要精神激励了。而现在很多企业都没有采用精神激励法，导致激励效果不明显，起不了太大作用。（二）激励过于随意性、缺乏透明度很多企业对于核心员工的激励都很随意，根据管理者的喜好而定，没有特别的规定。有的时候效益好就多给点，效益不好就不给，给多给少都是管理者自己定，这就导致了员工对于激励体系抱着一种侥幸的心理，不会使出全身劲去努力工作。激励制度首先要做的就是薪酬制度的透明化，因为薪酬制度的透明化可以使员

4、工感到公平并且有向上奋斗的动力。而现在的激励制度大都由企业管理者说了算，有很多考虑不到的地方，过于专制，不利于激励制度的实行。（三）核心员工激励的不平等性6激励的不平等性是激励体制中一个致命的弱点，会使员工对企业产生怀疑，从而对企业不信任，导致核心人才流失的现象发生。不平等性往往体现在家族企业中，对家人奖励多，对一般员工奖励少。也会产生在领导和普通员工之间，对领导奖励多，对员工奖励少，会使员工产生不平衡的奖励，往往会起到相反的效果。三、企业核心员工激励的主要对策与建议（一）完善福利计划，解决长期激励失效问题相比于其他的激励方式，福利激励是最有效、最

5、快捷、最能起到效果的激励方法。任何一个员工的生活都离不开吃穿住行，但这一切的基础就是薪资，除了基本工资以外，还有一点就是福利，福利可以更好的提高员工的生活品质，是最主要，最直观也是对员工诱惑最大的激励方式。所以，建立完善的福利计划是最重要的激励方式，也是企业必不可少的激励方式，这种激励方式可以解决大部分员工的生活问题，也可以在一定的程度上帮助企业留住核心人才，从而解决企业长期激励失效的问题。（二）改进考核体系，建立公正的晋升机制6考核体系是激励体系的基础，完善的考核体系可以使管理者对员工的表现一目了然，对员工和企业来说都是有益的。其次，晋升对每一个

6、员工来讲都是有梦想，晋升也是对员工工作能力和综合实力的体现。而公平的晋升机制会使员工更加信任公司，愿意为公司的发展出一份力。不公平的晋升会使员工对公司的管理产生怀疑和抵触，也是人才流失的一个重要原因。所以说改进考核体系，建立公正的晋升机制是非常重要的。考核体系可以从工作态度、工作质量、工作效率三方面综合考虑，其中每一项又可以分为优异、优秀、良好、合格、不合格，然后最后综合得出一个结论。优异就是圆满完成任务还能为公司带来很大好处，优秀就是指圆满完成任务之外能为公司带来附带好处，良好就是指能圆满完成任务，合格就是能完成任务，不合格就是不能完成任务。对于

7、优异者来讲，是公司的核心人才，就应该晋升并且给予奖励，对优秀者来说，是公司不可或缺的人才，也应该晋升和奖励，对于其他人就可以不同程度的给予奖励或是处罚，这样才是合理的激励体系。（三）强化核心价值观，增强文化激励企业文化是一个企业的灵魂所在，是在不断地发展变化过程中沉淀下来的适合与企业发展的精髓，是能影响企业全体员工的精神力量。所以说企业文化是管理过程中的精神凝聚力，对于企业来说，强化核心价值观，增强文化激励是不可少的企业文化激励方式，也是一种具有目标导向、精神支柱的内在激励方式。6强化核心价值并不是让员工记住公司标语或是将标语等宣传性语言当做口头禅

8、，而是一种内在的精神力量，培养出可以为公司的发展奉献自己的力量的精神。为了达到这个目的，就要增强企业文化的建设，企业文化建