关于某酒店企业人资管理外包风险探究.doc

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1、【欢迎阅谟】关于某酒店企业人资管理外包风险探究欢迎来到XX站，今天本网站为大家提供了某酒店企业人资管理外包风险探究，希望朋友们读后有所收获！第一章绪论1.1研究内容及方法1.1.1研究内容本论文的研究内容分为以下几个部分:第一部分为本文绪论。明确本文研究背景、口的及意义，确定本文研究的思路与方法以及创新点。第二部分为相关理论综述。通过广泛查阅国内外相关文献，对国内外人力资源管理外包研究成果进行总结，包括人力资源管理外包的相关概念、动因、基础理论、风险管理理论等，为本文后续研究奠定理论基础。第三部分为酒店人力资源管理外包的风险识别。基于人力资源管理外包流程，结合酒店企业特点，对酒店人力资

2、源外包风险进行识别，并构建了酒店人力资源外包风险评价指标体系,以此作为后续风险评估的基础。第四部分为Y酒店人力资源管理外包风险评估。以Y酒店为研究对象，结合Y酒店人力资源管理现状，引入风险矩阵对Y洒店人力资源管理外包项目风险因素重要性排序，并利用层次分析法和模糊评价完成了Y酒店人力资源外包总体风险评价。第五部分为Y洒店人力资源管理外包风险控制策略。基于上文风险评价结果，明确Y酒店人力资源外包风险控制的重点，并据此提出了…些针对性的控制策略。第六部分为结论。得出本论文的研究结论，以及后续需要继续研究的问题。1.1.2研究方法本论文采用的研究方法主要有以下几种：1、文献研究法:在大量阅读文

3、献的基础上，深入了解人力资源管理及资源管理外包等相关实践及理论，对相关理论进行分类总结，为论文的分析奠定了理论基石出。2、调研法:通过调研，了解我国酒店人力资源管理现状，以及Y酒店人力资源管理状况，并通过与Y酒店部门负责人调研，研究Y酒店人力资源管理所存在的问题。3、定性与定量研究法:在理论分析的基础上,本文首先对酒店人力资源管理外包风险进行分析，并利用风险矩阵、层次分析法和模糊评价，对Y酒店人力资源外包风险进行排序和综合评价，将泄性与泄量分析较好的结合在一起。1.2论文创新点本文的创新之处在于：（1）研究主体的创新。本文以Y洒店为具体研究主体，对其人力资源外包风险进行研究。由于本文属

4、个案研究，使得论文作者能够集屮精力，对Y酒店人力资源管理外包风险进行更加深入充分的研究。（2）研究方法的创新。本文在对Y酒店人力资源风险进行评估时，引入风险矩阵这一新型的风险评估工具，并进一步利用层次分析法确定了各风险因素的确切权重，最后结合模糊评价理论对其各级风险因素进行了全面评价，为有效进行风险控制提供了直接的决策依据。第二章风险管理综述整个风险管理活动的基础是风险识别，有了风险识别才会有以后其它的风险管理活动。风险识别的含义就是通过深入考察经济单位的整个管理活动，管理人员运用各种方法系统归类经济单位潜在及存在的各种风险，识别风险的性质、因素及后果。通过风险识别，可以澄清各方案的好

5、坏，更有针对性编制应急计划，了解风险如何影响企业，可以加深企业认识和理解风险，可以史有把握制定决策，从总体上使企业减少风险，更符合企业的方针和目标，保证企业口标的实现。风险识别既是风险管理的基础，也是其重要组成部分。此项活动开始于风险事故发生之前，运用各种认知方法，连续的、系统的认识而临的各种风险，同时分析风险事故发生的潜在原因。风险防范是指处处设防风险出现的可能性，避免风险的出现。风险控制是风险管理过程中的一个关键性阶段，指采取行动控制风险识别分析和评价以后的风险问题。风险控制性手段主要是以风险损失控制到最小为目的，在风险形成前采取预防和减轻风险损失的技术性措施，创造条件，采取主动，

6、通过消除、避免和减少损失概率、降低损失程度，有效的控制风险。这种手段的重点在于使引起风险事故和扩大损失的条件发牛改变。风险控制手段的应用需要大量的专业技术知识，其方法主要有防范、避免和控制、抑制性非保险转移等。第三章酒店人力资源管理外包风险识别123.1酒店人力资源管理外包概述123.2酒店人力资源管理外包概述………………13(1)1外包准备阶段14选择外包商阶段15外包实施阶段16夕卜包退出阶段163.3酒店人力资源管理外包风险评价指标体系构建17第四章Y洒店人力资源管理外包风险评估19Y酒店人力资源

7、管理现状分析193.1.1Y酒店简介194.1.2Y酒店人力资源管理概况194.1.3Y酒店人力资源管理问题分析214.2基丁风险矩阵的Y酒店人力资源管理外包风险排序221确定外包项目22成立风险管理小组22识别风险因22建立风险矩阵并评估224.2.5结果分析234.3基于AHP和模糊综合评价的Y酒店人力资源外包风险综合评价………………23第五章Y酒店人力资源