《管理者的道关》.doc

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1、《管理者的5道关》课程名称：管理者的5道关课程讲师：胡斌课程课时：3天简单描述（课程效果）：理解管理者的4种工作及4力表现；理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事；掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点；了解提升组织执行力的4个关键；掌握直言不讳的黄金职场沟通法则；掌握4种人际风格的运用；掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段；了解团队运作要素适合行业：行业不限适用范围：组织的中层管理人员、组织基层管理人员课程大纲：前言——组织竞争力的4力u竞争4力u管理者的4种工作第一关——定位关u现实中管理者的双重性u管理的真实含义u全球型干部u组织3层分工的不同定

2、位第二关——执行力关u执行等于简单地服从吗？n执行的双重属性n执行与执行力u提升执行力的4把钥匙n执行力的前提——互动才能双赢n执行力的保证——计划与协调n执行力的体现——细节决定成败n执行力的升华——创新第三关——人际关u直言不讳地表达u掌握不同人际风格沟通特点第四关——激励关u识别员工敬业因素u6种激励的艺术第五关——团队关u高绩效团队的要点u团队协作的2大要点n职能角色互补n职能角色互补u9种团队角色工具在管理中的使用备注：