就业指导课件第九讲.ppt

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1、一、面试的类型1、按面试的目的分：筛选型——为了淘汰而不是选拔（人力资源部）决定型——决定性的结论（公司高层）集训型——进一步考察工作技能、团队精神、学习能力的方式2、按面试现场的组织形式分：个人面试（一对一、一对多、连续）群体面试（群体应答式、集体讨论式）小组面试（部门主管加人事主管或员工问题专家）3、按面试官采取的方式分：问题式面试（按拟定的提纲发问）压力式面试（故意施加压力，连续发问，考察应试者在压力环境下的反应程度）自由式面试（自由交谈，对应试者全方位进行考察）模拟式面试（设定情景，要求应试者进入角色，考察分析、解决问题的能力）综合式面试（外语交谈、即时写作、操作计算机等）

2、二、面试的准备（一）自身方面1、自我“推销”准备（了解市场需求、做好人际铺垫、注意语言表达能力的锻炼）2、心理准备（三种心态不可有：自视甚高、无所谓、自惭形秽）3、形象准备4、材料准备（二）针对招聘方的准备1、了解对方（单位情况、可能的问题）2、招聘者心理（优势心理、愿当“伯乐”心理、疲劳心理、定势心理、“喧宾夺主”倾向、专业化倾向、标准化倾向）3、招聘者类型目标导向型温馨家庭型深思熟虑型轻松浪漫型4、面试效应1）顺序效应面试考官在对多名考生依次进行评定时，往往会受面试顺序的影响，而不能客观评定考生的情况。2）相似效应考官对于考生表现出的与自己相似的经历、思想和行为，往往有

3、更多的兴趣，对这样的考生也易产生好感。3）首因效应，人与人第一次交往中留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。它是指个体在社会认知过程中，通过第一印象最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。4）晕轮效应即光环作用，是指当考生表露出某一方面特长时，考官就由此联想到在其他方面也无所不能。5）近因效应指测评者技术指导记忆中近的印象来作出判断，评价。在日常生活中，领导者可能会根据某人的近期表现而改变对他的一贯看法，也有正反两个相反方向。正方向效应表现为领导人偶然发现某人近期的优点或好的表现，对他产

4、生好的看法，于是迅速改变以前对他的坏看法，给予提拔和重用。如某人一贯表现平平，突然做了一件好事或工作上有好的表现，领导就会对他刮目相看。反方向效应表现为领导者发现某人近期的缺点或工作中的失误。改变以往对他的好看法，这种情况出现在面试中，考官忽视测评的特定场景，导致测评误差。三、面试技巧1、注意自己的仪表2、注意自己的精神风貌3、面试礼仪(肢体语言、谈吐)4、恰当地自我介绍5、交流的技巧正面回答和巧妙回答；善于察言观色，尽可能投其所好；学会倾听；要和用人单位达成一致。四、面试后的努力1、回顾与反省面试官的姓名和职位；单位的要求；首要目标和最大的挑战；为什么我能做好这份工作；哪些问

5、题没有回答好，为什么；双方共同认为下一步该做什么；和面试官最后几分钟的谈话内容是什么2、与招聘者保持联系写感谢信；打电话询问（注意时间和频率）1、告诉我有关你自己的情况？2、你为什么申请这项工作？3、你了解这项工作和这个公司么？4、你对工作的期望是什么？5、谈谈你自己。6、你主要的特长是什么？7、你最大的缺点是什么？8、你最喜欢什么类型的工作？9、你为什么希望来我们公司？10、这些年来你最大的成就是什么？11、这个工作为什么能吸引你？最经典的35个面试问题12、在过去的生活中你最大的错误是什么？13、你是如何解决那些问题的？14、5年内你希望自己有何发展？15、你现在正和其他公司洽

6、谈么？16、你对成功的定义是什么？17、你又野心么？为什么？18、你如何描述自己做事的风格？19、你做事的态度是什么？20、你喜欢独立作业还是集体作业？21、你受的教育和有关经验与这项工作有什么联系？22、你的生活目标是什么？23、空闲时你都做些什么？24、为什么你不去追求更好的工作或职位？25、我们原先想找一些岁数更大、经验更多的人，你符合么？26、你认为好经理应该有什么条件？27、你的朋友多么？为什么他们愿意和你来往？28、你如何对待那些你不喜欢的人？29、如果你的上司和你的同事有利害冲突，你可能站在哪一边？30、你希望挣多少钱？31、为什么你还没有找到工作？32、你能为我们提

7、供什么帮助？33、将来你打算跳槽么？34、如果你被聘用，你有哪些要求？35、如果达不到你的要求，你还会在这里工作么？