如何把消息写活(样板).doc

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1、及时“回头看”稳步向前走物资供应分公司查漏补缺促管供本报讯“物资名称是矿用通讯电缆，数量为3000米……”8月6日，物资供应分公司驻八矿供应站保管员王晓娟认真地在入库清单上填写新入库物资信息。王晓娟说：“以前，比较忙的时候，入库清单写得比较简单。现在，我们严格按照站里要求，详细填写入库清单，为确保及时供应物资提供了数据支撑。这是站里对上半年工作进行查漏后提出的要求。”今年以来，面对采购资金紧张、供应范围扩大等实际情况，物资供应分公司调整工作思路，不仅开展“讲团结、聚正能、转作风、促管供”大讨论活动，还要基层单位积极开展“回头看”活动。为了帮助基层单位分

2、析并解决当前面临的问题，该公司相关领导走进驻矿供应站，指导其开展“回头看”活动。为了避免物资浪费，8月2日，该公司副经理王军、梁海军走进驻矿供应站，对已领未耗物资的管控情况进行摸底。“我们会结合摸底情况制定相应措施。”王军说。面对采购资金紧张的实际情况，该公司严把采购关，谨慎处理所有涉及资金的问题，选择与信誉好、实力强的供应商合作。据了解，今年上半年，在该公司业务员的努力下，有30多家有实力的供应商成为集团新的物资供应合作伙伴。为了提高服务质量，解决影响安全管理、安全生产的问题，该公司开通“绿色通道”，做到了特事快办。8月1日，该公司业务员李长刚按照特

3、事快办的要求，通过“绿色通道”迅速将一批紧急供应的物资送到了用户手中。争当“巧媳妇”深掘利润源八矿节支增效班组“掌勺”本报讯“第一名：王国晓班，节支12185元，奖励1000元；第二名：穆卫东班，节支9635元，奖励500元。”8月2日，笔者在八矿综采一队节支降耗台账上看到了该队7月份班组修旧利废考核结果。今年以来，综采一队不断完善班组节支降耗、创新创效以及废旧物资回收利用等管理制度，1月份至7月份，共节约材料费60多万元。在当前严峻的经营形势下，八矿为减少投入，进一步细化成本管理，实行节支增效进班组、到岗位制度，做到节支全员参与、全面覆盖，倡导“人人

4、争当‘巧媳妇’、岗位就是利润源”理念，营造了节支增效人人有责的良好氛围。革新增效。该矿掘进二队大力实施班组革新增效工程，通过技术改造提高效率，降低消耗。7月份，该队在己15—14140底中抽巷施工。由于掘进机割煤时频繁前后移动，使拖在底板上的掘进机电源电缆外皮磨破，可能引发安全事故，该队机电班班长李红茹经过研究，自主开发了掘进机移动电缆伸缩移动技术，解决了这个难题。“实施班组革新增效工程以来，职工的创新积极性很高，不仅使队里的材料消耗降低了，还进一步确保了安全生产。”该队队长李水田说。算好成本账。该矿机电九队煤楼二系统过去采用的是逆煤流启动皮带。如今，

5、该队运转班职工主动采用顺煤流启动皮带，使皮带开启后跟着煤流走，保证皮带不空转。这样一来，该队每班每月至少节约用电4000千瓦时。“按照用电高峰时段每千瓦时电费1元计算，每班每月就能节约电费4000元，3个班每月就能节约电费1.2万元。真是不算不知道，一算吓一跳。”该队运转班职工陈晓辉说。捂紧“钱袋子”。“王师傅，我要领10颗螺丝，用于更换阀门。”“更换阀门用8颗就够了，领10颗就浪费了。”8月1日，该矿供水队材料员王孝华和该队机修工张某差点因为两颗备用螺丝吵起来。王孝华被大家称为“抠门”材料员。发材料时，王孝华始终坚持自己的原则。对于领导批过条的材料，

6、他还要根据实际情况把好第二道关。“别看这小小的一颗螺丝，也是用我们的工资买来的。今天你多领一颗，明天他多领一颗，浪费的不都是我们的钱吗？”王孝华说。人往现场走瞄准问题上香山矿立足安全培训助推班组建设本报讯8月2日，记者从香山矿了解到，该矿近日专门召开班组安全考核奖惩工作会议，对评出的10个优秀班组和10个优秀班组长进行表彰，并对一线班组和地面班组进行现金奖励。“班组是企业安全生产的‘细胞’，班组长是掌控煤矿安全生产的‘方向盘’。抓好班组长培训工作，丰富班组长安全知识，让班组长多深入现场解决问题，对确保安全生产十分必要。”该矿工会副主席韩明恩说。为提高班

7、组长安全技能和管理素质，每个月，该矿职工学校都会举办班组长培训班，并针对不同工种精心设计培训方案。班组长也可根据自身工作实际选择培训内容。该矿机修厂机电维修班班长李剑锋的业务水平在厂里是一流的。由于机电维修方面的知识更新快，他经常主动到职工学校参加学习，取得了较大进步。3月份，该矿职工学校邀请集团专业人员为班组长讲课。5月上旬，职工学校结合“白国周班组管理法”、集团“1161”班组建设模式创新教学方法，为班组长授课，提高了班组长安全生产管控能力。通过参加培训，该矿综采准备队班长董飞龙、运输队班长李军红在安全生产中取得了突出成绩，受到了矿领导的好评。同时

8、，该矿在基层班组选拔任用群众监督员，监督班组长工作开展情况。此外，该矿开拓一队实行班组长双向选