如何上调物业管理费.doc

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1、如何上调物业管理费?受定价机制不完善及业主委员会的制约，物业管理费很难上调，这己成为业内人士的共识。而近年来人力成本不断上涨，物价指数不断攀升；物业管理费则十几年一成不变，与说涨就涨的汽油、白酒、猪肉等生活物价形成了鲜明的对比，这是一种极不正常的现象。这种情况使得物业服务企业不堪重负，普遍惨淡经营，从业人员甚至对物业服务行业产生了悲观、失望和茫然的情绪，如果不打破这种局面，势必会使整个行业陷入难以为继的困难境地。物极必反是事物的发展规律，物业管理费虽然是个难题，但这个问题一定可以解决，而且必须解决。在今年2月份为了行业的有序健康发展，一股上调物业管理收费的浪潮即将席卷全

2、国。为此，公司对所管小区率先全面上调物业管理费进行了有益的探索、尝试和实践。我们克服了种种困难、冲破了重重阻力，消除了业主疑虑，化解了各类风险，取得了好于预期的效果。今年2月以来，企业60%的小区都己上调了物业管理费，包括工业区、老旧住宅、写字楼等各类型物业，规模小的小区有业主100多户，规模大的小区有业主1000多户，上调管理费的幅度在12%~40%之间，平均上调幅度为28.5%。上调物业管理费方法及体会1.2.精心组织，统一思想。年初，根据“十几年来除了物业管理费没涨外其他什么都在涨”这一事实，和舆论媒体、市场环境逐步趋向对物业服务行业提高物业管理费有利的方向发展等

3、综合形势，做出判断：中国物业管理行业将不可逆转地掀起管理费涨价浪潮。因此，召开专题工作部署会议，要求全司各部处要将提高物业服务费当作一场战役来打，统一思想，按照“困难估计足、工作要做细、标准不降低、分工要明确、力争好效果”的要求开展工作。3.4.分门别类，不搞一刀切。首先，确定提高管理费小区范围，凡是每平方米3元以上的高层住宅小区不在调价范围;其次，提高幅度有区别，各小区根据各自的实际情况，自行确定提高幅度和标准后报公司审批。涨价必须有度，否则，将难以应对业主的质疑;第三，各小区张贴调价公告的时间及内容不同，时机或条件不成熟的小区可延后进行，如：我司有的小区2月份己开始

4、按调价后的标准收费处，有的小区因改造门禁系统、整改小区设施、设备及环境，这些小区等到整改完成后才张贴调价公告。另外，调价公告的内容也是根据小区的实际情况各有侧重，但公告内容必须向业主解释提价的原因及用于何处。让业主明白和感受到在最低工资标准及CPI持续上涨的情况下，物业公司提高管理费是为了在最低保障线上维持正常的运营需要，是为了确保服务质量，最终使业主的物业达到保值增值的目的。要让大部分业主看了公告感到合情合理，不产生反感和抵触的情绪。5.6.掌握沟通技巧，直接公告将提高物业管理费。营销学中有个经典案例：甲乙两人同在卖鸡蛋，甲在推销鸡蛋时问：你要不要鸡蛋?而乙在推销鸡蛋

5、时则问：你要一个还是要两个鸡蛋?结果，乙卖出去的鸡蛋比甲多出30%。在提高物业服务收费的过程中，有人曾提出先进行业主意见调查，征询业主是否同提高管理费。提高物业管理费难，难就难在是要让业主从口袋里多掏钱，而不是向业主派红包，试问有几个人会愿意多掏钱。根据“卖鸡蛋”的原理，直接张贴将提高物来管理费公告，把要不要加管理费变成要加多少管理费的问题。1.2.采用激将法。据说当年朱容基在某省视察工作，该省长朱容基汇报工作时，不断诉苦并要求中央给予资金支持，朱容基则说，要资金没有，但要省长却很多，吓得这位省长再也不敢提什么要求了。在提高物业服务费的工作过程中，存在着很多不确定的因素

6、有的管理处主任怕困难，怕冒风险，怕出事，怕承担责任，有畏难的情绪和思想，在工作过程中采取观望、等待的态度。为了积极推动工作，笔者在办公会上多次强调，提高物业服务收费是今年的头等大事，是今年工作的重中之重，此项工作只许进不能退，无论遇到多大困难和阻力都必须迈过这道坎，如在工作过程中出了问题，责任由公司领导来承担，但不行动，不出问题也不会受表扬。并对各管理处的执行力表现进行对比，即把各管理处执行力的表现分为四类：一是率先行动、二是积极行动、三是计划行动、四是缓慢行动。每月在总经理办公会上通报提价的工作进展情况及遇到的问题和需要协调的事项，形成先进促后进，后进赶先进的氛围，杜

7、绝了个别管理处等待、观望、怕困难的现象。3.4.做好服务是提高物业管理费的前提。我们进行换位思考，假若服务很差，硬件也很差，要提高管理费行吗?显然不行。因此，我们对不具备条件的小区暂缓提高收费，待条件具备后再提。我们积极创造条件，如：我司利用40多万的本体维修资金对某老旧写字楼所有的电梯桥箱、洗手间、楼道等进行改造和重新装修，面貌一新，改善了营商环境，得到业主一致的称赞，环境的提升为提高管理费创造了条件。目前该写字楼的物业管理费己从原来的6.5平方米提高到了8.6平方米，涨幅为32%。5.6.做好深入细致的思想工作。在提高物业服务费过程中