欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:56049190
大小:40.50 KB
页数:7页
时间:2020-06-19
《如何做一名合格的生产管理者.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一、生产管理概况1(1)何为生产管理1(2)生产管理作用1二、生产管理者职责11.制定与跟进1(1)制定生产计划1(2)制定发货计划2(3)跟进材料供给2(4)跟进生产进度2(5)跟进产品品质22.管理与培训2(1)管理作业人员2(2)持续职务培训3三、生产管理方法31.分析与查找3(1)发现分析问题3(2)查找影响因素3(3)找准主要因素32.执行与检查3(1)根据要因办事3(2)按照计划执行4(3)检查执行结果4(4)标准成功经验4(5)发现新的问题4四、课程学习心得51.明确计划52.交换
2、意见5一、生产管理概况(1)何为生产管理生产管理:对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。生产管理分为:①生产组织。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容;④保证纳期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。(2)生产管理作用通过生产组织工作,按照企业目标的要求,
3、设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。二、生产管理者职责1.制定与跟进(1)制定生产计划这里所说的生产计划主
4、要是指月计划、周计划和日计划。原则上,生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出货的产品却没有生产,不管是哪一种情形,都会给企业带来浪费。当然,由于市场本身瞬息万变,所以销售部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时,生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后,生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及销售部门。(2)制定发货计划按照销售部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前
5、与销售部门联系以确定解决方法。(3)跟进材料供给虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。(4)跟进生产进度为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。(5)跟进产品品质衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关
6、于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。2.管理与培训(1)管理作业人员和单纯技术工作不同的是,生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。(2)持续职务培训要对属下的各级人员实施持续的职务培训,目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力,同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点,生产管理者要不断地提高自身的业务水准,因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。三、生产管理方法1.分
7、析与查找(1)发现分析问题生产管理者在做计划时一定要分析现状,查找工作中存在的问题,比如质量问题、安全问题、效率问题,等等。分析的目的是为了找到问题症结所在,使制订的计划更具针对性和操作性。(2)查找影响因素根据分析的结果,找到影响问题的因素。影响问题的因素很多,生产管理者需要从不同的角度,用诸如鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。(3)找准主要因素把所有影响因素找出以后,就要分析主要因素是什么。大家应该明白,问题的产生固然受很多因素的影响,但是,各种因素的影响程度是不均衡的。比如,影响问题的因素
8、有十个,根据二八原则,其中大概有两三个是主要因素。只有找到主要因素才能够彻底解决问题;如果找不到主要因素,是没办法解决问题的。2.执行与检查(1)根据要因办事分析完主要因素以后,接下来要做的就是采取措施解决问题。在思考如何采取措施时,我们可以采取5W1H分析法来确定。所谓5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五个英文单词首字母的缩写,分别指为什么要制订这些措施、制订这些措施要达到什么样的目标、这些措施应该在哪些部门实施、由谁来实施、什么时候实
此文档下载收益归作者所有