供应链管理环境下库存管理的控制策略.doc

《供应链管理环境下库存管理的控制策略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链管理环境下库存管理中存在的问题及控制策略研究摘要：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是对从供应商到最终用户之间的物流、资金流、和信息流的管理和控制，通过进行企业之间的协调合作，减小不确定性，优化提高业务过程的运行效率，从而提高供应链整体运作效率，获得更多增值的管理模式。库存管理是企业供应链管理的重要组成部分，企业能够通过加强供应链管理环境下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而确保供应链的有序运行。关键词：供应链管理；库存管理；联合库存；多级库存1引言供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多

2、不同之处。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，新的库存管理理念正在兴起。2供应链管理下的库存优化需要关注的因素供应链管理是一项综合性复杂工程，其中包括许多相互联系、相互冲突的方面，供应链系统的库存优化只是其中的一个环节。供应链管理下的库存优化服务和服从于供应链整体管理，它需要考虑供应链管理的要求。供应链管理下的库存优化需要关注的因素

3、总结如下：2.1供应链的整体性在良性的供应链下，供应链整体功能必会大于各个供应链成员独立运作时的社会功能。在进行供应链的优化过程中，必须站在整个供应链的角度来分析和研究库存问题，从供应链系统的整体考虑。但是，供应链是由上下级成员相互联系、协调、控制、组织形成的整体，供应链成员在运作过程中有自己的相对独立性，直接通过核心企业进行整体上的优化控制的难度是很大的。因此，在供应链的整体优化过程中，以分析研究供应链成员的优化控制为基础，从供应链全局把握优化控制方向，充分利用优化理论的最新进展，尽可能地做到供应链管理的整体化。2.2供应链的层次性供应链库

4、存系统的层次关系比较明显，这为分析研究供应链成员带来了便利，先从较低层次的供应链成员企业库存分析研究，甚至从各个企业的内部进行优化控制，然后再上升到整个供应链来综合分析和优化。供应链上各成员是独立的经营主体，有其各自的经营战略、市场目标、技术水平、运作水平以及各自的企业文化，它们必然为自己的生存和发展进行竞争。怎样才能使它们能在层次上加强相互联系是一项复杂的课题。2.3供应链的目的性供应链系统有其自身的目标，核心企业必须针对即将实现的目标来选择供应链成员，进行供应链的组织、优化和控制。在不同时期、不同的阶段以及不同的环境下供应链系统实现不同的

5、目标。目标也不是唯一的，比如利润最大化、反应快速化、服务满意程度等等。进行供应链的优化控制过程中，需要针对不同的目标采用相应的优化和控制策略2.4供应链的开放性供应链的存在与发展，是为了适应经济全球化和一体化发展的趋势。它存在于开放的发展空间中，本身也是开放的，需要从环境中获得信息和能量，需要适应环境的变化和发展，同时也必须保证自身的存在和发展，所以必须设计好供应链系统与环境的接口。这个接口应该能保持供应链系统和环境的动态交换，同时又能保持系统本身的整体性；能够有利于系统从环境吸取必要的物质、能量和信息，同时又保证系统自身的物质、能量和信息得

6、到控制和保护。3供应链管理环境下库存管理中存在的问题目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。3.1供应链运作中存在的问题3.1.1缺乏供应链的整体观念供应链的整体绩效取决于供应链各节点的绩效。然而,供应链中各节点都是相对独立的单元,都有各自的工作目标,这些目标也包括和供应链的整体目标不一致或冲突的部分。另外,供应链作为一个整体,需要相互之间的密切合作,才能取得最佳运作效果。然而,/链0中各方由于各自的利益驱使,都希望把危机转嫁给对方,从而使组织之间产生障碍和信任危机。这导致了整条供应链

7、合作的不稳固,以及为了应付不确定需求，而必须付出较高的代价去维持一个较高的安全库存的结果。3.1.2向用户提供的服务水平不同许多企业采用订货满足率来评估向用户提供的服务水平,这是一种比较好的考核指标。但是传统的订货满足率评价指标,并不能评价订货的延迟水平。比如,同一供应链上,两家同样具有90%订货满足率的企业,在如何迅速补给余下10%的订货要求方面是不同的。3.1.3忽视不确定性因素对库存的影响供应链运作中存在诸多的不确定性因素,如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。很多公司没有认真研究和跟踪这种不

8、确定性因素的来源和影响,并错误估计供应链中物流的时间(提前期),这就使得有的物品库存增加,而有的物品库存不足。3.1.4缺乏协调性供应链的各个节点企业，为了应付不确