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时间：2020-06-19
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1、商业模式设计与创新1画布模型理论管理2.0：通过商业模式设计和创新获得竞争优势——AlexanderPhD创新的四环：商业模式创新、产品与服务创新、过程创新、技术创新商业模式在企业中的地位商业模式的外部影响因素（5力模型）商业模式设计流程1.识别跨学科跨领域利益相关者→组建团队2.理解（商业）环境→勾勒问题3.暂停现实→创意构想4.回到现实→原型制作5.选择合适的设计→决策6.规划项目及工作量→提取实施计划7.概述关键后续关键指标→选择衡量标准8.选择合适的团队和成员→赋予责任9.执行规划→管理实施过程与变更10.评估，学习与重新设计→管理改进过程2商业模式框架（画布模
2、型）商业模式设计与创新3价值主张：让你的价值主张与众不同——蓝海理论客户价值主张，给出了一个公司的产品，服务和客户咨询宏观的总体看法。价值主张是承诺返还付费（或其他价值转移）客户受益的总和。价值主张列举——5个特性：最重要的特性、次重要的特性.......价值主张绘制利基市场——长尾理论画布理论的分解商业模式设计与创新4商业模式设计与创新5商业模式设计与创新67全面环境互动模型理论8魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型理论商业模式设计与创新9商业模式与产品开发商业模式设计与创新10经营理念与商业模式创新
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