华北油田通信工程项目管理探析

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1、华北油田通信工程项目管理探析　　【摘要】介绍了华北油田通信工程项目管理的现状，分析了管理中存在的问题以及对通信工程项目进行科学管理的意义，提出了一些改进现状的一些建议和对策。主要是从成本、材料和人工费用、工程进度、工程质量等几个方面进行管控和协调。【关键词】通信工程；项目管理；对策1、引言目前我国的通信行业正处于剧烈变革之中，通信市场已成为买方市场，市场竞争的加剧，国家对整个行业的调整对运营商和通信设备制造商以及通信工程承建商产生深远的影响。近年来，华北油田通信工程项目逐年增多。所有的工程项目，如MCWIL无线接入系统的建设、通信传输骨干网优化

2、、通信传输网络的建设、有线电视网的改造、安防监控系统建设、水电表集抄、智慧油田，这些项目的施工需要的大量的人力物力，然而施工的质量、进度影响整个项目的功能和交付使用的时间。因此如何更好地对通信工程项目进行优化管理成为一个不得不面对的议题。2、华北油田通信工程项目管理存在的问题5①项目管理缺乏系统性。项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。②项目管理控制体系不健全。企业缺乏健全的项目管理控制体系，项目管理则很难顺利开展。因此企业必须通过构建健全的项目管理控制体系，把有效的项目管理技术

3、运用到项目过程中，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。而流程是管理控制的基础，它是实现规范化项目的重要工具，离开了流程，就等于离开了管理控制系统的立和优化。③支撑系统不完善项目管理中的工作流程不能固化、量化在IT系统上，没有功能完善的支撑系统辅助项目管理工作，无法实现对工作流程中的各环节进行监督管控，无法实现对各环节部门进行考核管理。④机构体制不保障。由于整个项目管理的过程中涉及到的部门众多，而机构部门之间又存在职责不清、权责不明、互相推诿的情况，不仅导致项目管理过程中进度迟缓，也造成项

4、目经理协调的难度大增。⑤工作流程的创新意识不强。项目经理身陷冗繁的日常工程协调，耗费了大量的精力，却没能使项目管理效率有较大提高。原因就在于没有注重从根本上解决流程问题，要想用最高的效率做好工程的管控，则必须要先从源头上解决好工作流程的问题。3、华北石油通信公司通信工程项目管理的具体对策3.1进行严格的成本控制5①落实通信工程项目的责任人。设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，

5、更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。②控制材料和人工费用，防止浪费。一是，企业要制定劳动定额，计算出入工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是，控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。③制定经济合理的施工方案。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。④严把质量关，减少返

6、工浪费。要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。3.2进行精准的工程进度控制通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时5兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。①工程进度计划要有前瞻性。任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材

7、料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。②编制阶段性的工程进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），制订计划时一定要留有余地③实施工程进度的动态控制在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整。④要保证材料供应。甲方的材料和施工单位白行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。⑤提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，

8、项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。3.3进行严格的工程质量控制5通信工程的质量问题是通信