加强企业应收账款管理对策探究

《加强企业应收账款管理对策探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、加强企业应收账款管理对策探究　　摘要：企业在正常经营过程中，由于销售产品、商品以及提供服务等其他业务所形成的债权，称之为应收账款。加强应收账款管理，对于企业提高产品销售量、市场占有率和扩大经营规模应，掌握市场主动权有着很重要的意义。除此之外，应收账款也是企业财务管理的“软肋“，由于种种原因，应收账款是企业资产流失和沉淀的最主要的关键点。企业生产是否能够正常开展，是否能够提高资产使用的效率，往往取决于应收账款。文章对应收账款产生的原因与风险等方面进行了分析探讨，指出必须切实加强企业应收账款的管理，才能管好应收账款，从而保证自己的企业良性循环。关

2、键词：企业应收账款资产使用管理中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）02-088-02一、何为企业应收账款以及产生应收账款的原因1.何为企业应收账款。企业应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于销售产品、商品以及提供服务等其他业务应向对方收取的费用和所形成的债权，包括应由接受劳务单位或购买商品单位所负担的税金、运杂费等。102.应收账款产生的原因。在市场经济体制下，企业的竞争日益白热化，为了进一步扩大生产规模，许多企业都不择手段地吸引客户与中间商，只要能够将产品销售出去，哪怕是赊账都可以，其中表现最为突出的

3、就是向下游客户提供自己企业的商业信用。因此，导致商品与货币在商品销售过程中长期分离，从而形成企业与企业之间的直接信用行为，造成了企业的应收账款和坏账。3.应收账款是一把”双刃剑“，可以使产销双方得到共赢。在产品销售过程中，赊账是双方互利互惠的一种共赢的手段。只要下游企业符合相应的信用资格要求，上游企业就可以在对方尚未支付购买资金或仅支付了部分资金的前提下，向其提供劳务或销售资金。这样做的好处是：（1）拓展了企业的市场范围，扩大企业的影响力，占有更多的市场份额，提高企业的销售收入；（2）为下游企业提供了资产使用成本很低的短期融资渠道，从而可以在

4、资金短缺的困境中打造企业的竞争力，走出一条新的发展道路。应收账款为金融资产，所以，企业的应收账款要按照《企业会计准则》的相关规定来核算。二、企业应收账款存在的风险1.关于应收账款风险的定义。企业应收账款受到市场各种不稳定因素的影响，使企业的应收账款难以回收，久拖未决，有的甚至形成“死账”、“呆账”，造成企业实际的损失或者潜在的损失，即为应收账款风险。102.应收账款风险的表现。企业应收账款风险的表现主要为：（1）回收金额风险。即应收账款的下游方超过之前商定的付款时间，久拖不付，出尔反尔，从而使上游企业面临损失的风险。（2）回收款项数额上的风险

5、，也称之为潜在的坏账损失。即企业在较长的时间内难以收回全部的应收账款，从而导致全部或者部分资金成为“坏账”、“呆账”。另外，需要笔者特别指出的是由于商业信用本身就存在着许多不确定因素，即使在双方制定有严格的制度、协议的前提下，由于各式各样的原因，也同样会产生企业未来回收账款的风险，严重的还能使企业陷入困境，一厥不振。3.巨额应收账款带来的资金周转风险。资金是一个企业的血液，巨额的应收账款不仅仅是企业的风险存在因素，而且还会限制企业在一定期间的发展。企业资金营运管理是企业决策者随时随地都必须关注的问题，一旦资金运营发生了问题，就会给企业带来灭顶

6、之灾。因此，如果说信用风险是来自下游企业或购买方的风险，而资金周转风险就是企业自身所造成的风险。10总之，企业应收账款的确是一把“双刃剑”，企业能否运用这把“双刃剑”为自己的企业创造良好的经济效益与社会效益，在很大程度上要看企业领导者和财务、营销等相关管理人员，能否在企业目前的信用标准下尽可能地避免“呆账”、“坏账”、“死账”的发生，制定切实可行、可控的应收账款回收制度，对应收账款按时进行测算，对债务人督促及时还款，开展行之有效的管理，从而促进企业扩大销售，降低经济成本。三、企业应收账款管理中存在的问题一些企业由于各种原因没有对应收账款引起足

7、够的重视，导致企业内部应收账款管理混乱，严重地影响了企业资金的正常运转，给企业现代化管理带来困惑。主要表现在以下方面：一是缺乏规范的管理程序，销售前信用评估薄弱。我国市场经济体制尚未健全，许多企业缺乏“信用”观念，鱼龙混杂，泥沙俱下，客户中存在较多的道德风险。法律保护也比较薄弱，缺乏必须的信用评估体系或程序，单位与个人的违法成本相对于收益来说明显较低。企业大量的信用销售多数取决于领导者的喜好，在潜规则的作用下，形成大量的“呆账”、“死账”就会成为必然结果。二是企业内部管理部门、科室管理权限职责不清，发生问题互相推诿，责权利不明确，赏罚不均。由

8、于领导层决策抑或一些无法抵制的原因导致大量的应收账款产生，许多账款甚至无法对上，更难以追回。其中一个主要的原因是企业内部各科室、职能部门分工不明，责任不清，既无严格