加强企业应收账款管理

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1、加强企业应收账款管理写作提纲一、绪论应收账款，应收账款是企业流动资产的一个重要项目,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,其管理关系到企业的资金能否顺畅流通。如果企业的应收账款一旦形成坏账,那就会使企业这部分资金滞死,甚至还会危及企业今后的生存与发展,因此应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。文章就目前企业应收账款管理中所存在的一些问题及加强应收账款管理的措施进行探讨。二、本论1、深入理解加强应收账款管理意义。2、分析企业应收账款情况。83、分析应收账款管理不足引起的原因与后果。4、剖析应由账款膨胀的原因与处理方法。5、分析如

2、何加强应收账款管理的方法。三、结论应收账款管理的目的是使资金在周转中的耗费及时足额地得到补偿，提高资金利润率。企业抓住应收账款这块阵地做文章，盘活存量，促进增量，不仅可以避免增贷增息的负担和风险，还可以促进变活，实现资金良性循环。8加强企业应收账款管理【内容摘要】本文从国有企业应收账款的管理情况入手，分析了其管理的滞后程度及所引起后课，剖析了应收款膨胀的成因，适时地提出了加强管理的预测工作、内部控制、总额管理等多种针对性较强的管理方法，以达到资金良性循环的目的。【关键词】企业　应收账款　管理应收帐款，是指企业在持续经营过程中中子赊销商品或提供劳务而形成的应收未收的

3、结算资金。随着商品交易的发展，各种促销手段相应跟上，为了在激烈的市场竞争中获得一席地位，商品的赊销日益增多，应收账款在资产总额中应占比重日益增大、为何做好应收账款的控制和管理工作对盘活企业资金存量、提高资金使用效率、加强资金安全等，具有重要意义。一、企业应收账款情况分析商业信用促销被大量运用于竞争激烈的商品市场，这形成了整个社会商业信用网络。随着近几年商业信用的发达，企业垫支在应收账款上的资金逐年增长。根据1999年1月25日国家统计局新闻发布上透露，1998年底，中国企业之间应收而未收的账款净额，己高达6480亿元，与1997年同期比较，增加了74％，情况相当严

4、峻，其中被抽查的16家未计担坏账准备在企业的情况，其中八家1998年未向收账款超过人民币5百万元有7家，超过一千万元有8家，企业同期应收账款额超过流动资产的20％，有家企业竟达到了95％。此外，被抽查的8家未计担坏账准备企业承包企业1998年末所应账未在230万至7000万元之间。其中1998年年末余额为9690．4万元以上比1997年年数呈增长状态。调查过程中还发现有些企业对应收账款管理不严密，贷款长期挂着，甚至有货已被推销人员私人口袋，但在企业账上仍挂着应收账款，这说明企业缺乏严密的赊销内部控制制度。有些国有企业核销大额的应收账款，主管财政部门不敢轻易批准，担

5、心日后承护责任，同样造成向收赃款长期挂账及冲销。二、应收账款管理上的不足引起的后果企业对应收账款管理不严，贷款长期挂着不冲销，既不发催收又不计担坏账准备，会造成财务报表工资户数和利润额增加，掩盖潜亏现象，为此应收账款越滚越大，将严惩影响企业资金营运，威胁企业生存。三、应收账款膨胀原因剖析8应收账款的存在，本是商品社会“重合同，守信用”、经济机制正常运行引起的必然现象、但是，不管企业对应收账款管理多严密，只要信用网络一环脱节，就将牵动全盘。近几年来，应收账款的长期挂账和“三角债”总是的严重化，使企业普遍感到资金紧缺。究其原因，大致有以下几种情况：（一）企业风险意识与

6、现实观念的先距。企业转制后，购料和产销更大程度的依赖市场，使经营风险扩大。而经营者长期受计划经济购包销的影响，缺乏独立开拓市场、占据市场的经验，在激烈的竞争机制下，为了扩销盲目地采取赊销策略去挤占市场，只注重账面卜的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时回收的问题。而且，大量赊销收入直接列入经营成果后，企业为此需缴纳17％的增值税，使企业动用有限的流动资金支付未实现的利润开支，加剧了资金枯竭的危险。（二）企业短期行为及内部控制不严的结果。现代企业制度调动企业的积极性，但缺乏相应有效的引导和约束机制，在一定程度上诱发了企业之间相互攀比，拼人力、拼财力、物

7、力的短期行为。经营者片面追求高收入、高利润，既不考虑赊销资金的时间价值，也不考虑其应收账款对资源扩大消费。另外，在实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的企业内，业务部门为达到“大销”的目的谋取私利，只关心销售任务的完成，以赊销为诱饵，使应收账款大幅度上升。企业也不要求相关部门全权负责催款，听之任之。（三）经营者法律保护意识薄弱，畏惧讨债。本来不按合同、协议规定归还到期债务，是负债方的一种违法行为，但由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼的成本效益的反差等原因，致一些企业尝够了讨债苦果，宁愿坐视相当一部份应收账款沦为呆涨，也不愿下气催款或用法律来维护自身利益。有俩不愁、

8、负债有理的