日本现代企业制度及其东方特色.pdf

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1、华南师范大学学报(社会科学版)99年第期JOURNALOFSOUTHCHINANORMALUNIVERSITYo,N1三)96(S()CIAISCIENCESEDITI()N)日本现代企业制度及其东方特色余静、提要战后日本经济的持续高速增长是与日本现代企业的成熟发展和现代企业制度的建、。,立完善密不可分的本又对日本现代企业制度作初步的理论分析和探讨旨在为我国现阶段建立。现代企业制度的课题提供某些启示关键词法人产权制度终身雇佣制年功序列制,,日本经济在战后短短二三十年里迅速崛起成为现代世界经济发展史L一大奇观为世人

2、。,,,所瞩目关于日本实现经济起飞的原因中外学者已从许多方面作了探究从中我们不难发现.,、日本现代企业的成长壮大和现代企业制度的建立完善是与其本国经济高速增长相依相随。、、,融为一体的正是一批具有独特的企业组织制度结构的国际一流企业公司的出现成为日本,。“”经济持续增长后来居上的有力支撑难怪人们把日本经济社会的特征概括为公司社会或“”,。,企业社会确是有其缘由的那么日本现代企业制度究竟有哪些独特之处?它是如何在吸.、收采纳西方现代企业制度的基本框架的基础上进行再创造的呢?了解和探讨这些问题对于我国现阶段的现代企业

3、制度的建立及其功效的发挥或许是有所裨益的。、,一法人相互持股为主个人持股为辅的企业产权结构,。现代企业的财产组织形式必然是股份制或公司制这已成为当今许多人的共识研究日本.。企业制度及其特色必然首先涉及其现代公司的产权制度结构,。,日本早从明治维新时起开始引入西方的公司制到本世纪三四十年代日本的股份公司。,,数量显著增加但直到这时日本的大企业大多是以大股东为主以家族统治为核心的财阀企,。、业财产的所有权和经营权的分离十分有限这种以家族为核心财阀为主的垄断私人财产制.,。,,度构成战前日本企业所有制的特点第二次世界大

4、战后美军占领日本强行解散财阀企业。“”,对这种私人垄断的财产制度进行了重大改组随着经济民主化的展开以及大企业规模的不,:。断扩大日本企业在产权结构方面发生了以卜几方面的变化()l股权日益分散化目前日本绝。本文1996年3月l汝到,。.大多数大企业尤其是上市公司其股权都很分散大公司的最大股东其持股额通常不超过,。,5%中等规模公司也在10%以下股权的分散化导致了所有权和经营权的高度分离单个股。,,东很难操纵公司(2)个人家族持股比率下降法人(金融机构与产业法人)持股所占比重增..。,,加199。年日本的股份公司中个

5、人持股比例已由1949年的691%降至231%而法人持股..。,19491558抓比例已由年的乡石增加到“写以松下电器公司为例松下幸之助持有松下公司..。,195。25199229荡的股票已由年的43%降至年的%法人持股份额的上升是日本企业规模,。扩张的内在要求同时也与日本法律对法人持股的限制不多有关(3)日本法人持股是富有特,,。.,色的即不仅是单向的而且还是双向的日本的法人机构包括银行机构大工业企业综合商社等往往都相互持有对方的股份,若干个相互持股的企业形成一个较为密切的关系网,相互支,,、。,持相互依赖以建

6、立长期稳定的资本合作关系其中银行与企业相互以法人形式持有对方,。的股份尤为引人注日在经济生活中也很重要,,在这种以法人相互持股为主的产权制度结构下个人所有者对企业的干预变得无能为力,。从而引起日本企业在经营决策机制行为目标导向上出现了一系列不同于欧美企业的特点,,,第一法人相互持股的产权结构使股东大会流于形式化从而有利于企业经营者独立经。,营决策机制的形成和强化由于法人股东相互持股占据企业股份的比重很大股东对企业决策、。,,的控制力和影响力常常相互抵销减弱在股东大会上法人大股东之问一般互有默契互不于、、,,涉事先

7、已对企业决策进行协商默认其他个人股东因无能力对公司决议施加影响往往不出。,,席股东大会作为日本企业支配者的公司董事会几乎全部由企业内部领导人构成这些领导。,人许多是由一般职工逐步提升上来的日本没有欧美企业那样由第三者担任董事或企业外董。,事过半数的情况这种独特的董事会结构使日本企业的董事会实际上成了为本企业众多职工。,“谋利的组织企业的最终决策一般都是由常务会的少数经理拍板董事会只不过是形式上的。”。,。公承认机构而已召开董事会通常只是为了留下记录而不得不举行的仪式因此日本企业经营者的自由度较大,所有者约束相对较

8、小,有利于经营者的核心地位和全权独立经营决策机制。的强化,,、第二法人股东相互持股为主的产权结构有利于企业追求长远发展目标避免短期行为。,“”,的干扰日本企业注重对长远发展目标的追求一直被人们认为是日本式企业的特殊性这。种特殊性的产生是与法人股东的持股目的密切相关的日本企业法人股东的持股目的主要不.,,是为了获取股息红利也不单纯是为了控制企业而是为了加强彼此间的联系与合作

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