美、日企业制度的比较与我国企业制度的改革.pdf

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1、、日美企业制度的比较与我国企业制度的改革张道根:“”,,编者按本刊今年开辟现代企业制度专栏对以下理论和实践问题以及.;相关的其它问题展开讨论(l)法人制度的实质及其在现代经济中的作用(2);;现代企业决策休来中的经理与职工(3)企业管理现代化的制度基拙(4)现代;;企业制度与公有制形式(5)公司制在现代经济中的作用与局限(6)如何构建“”;“”;“”;国有资产营运主休(7)要素市场与企业制度(8)关于多级法人的概念。,;(9)股份合作制与集体经济的改造(10)中国特色的现代企业制度欢迎来稿。欢迎争鸣一、比较现代企业制度的两种形式及其差异,。、现代市场经济体制中各国企业制度的具体形

2、式千差万别因为各国经济发展水平、、,历史过程文化传统地理环境等总有差异企业制度的具体形式自然也或多或少各具特。,,。色但是撇开一些过细的细枝末节现代各国的企业制度形式大致有以下两种类型(一)美国企业制度形式美国是现代市场经济体制发展最为成熟的国家。美国的企业制度形式虽然由英国式转化而来,但其发展却更有典型性和代表意义。,美国企业制度的所有制基础是私人所有制明确的个人财产关系是美国市场经济运。,。:行的基础在此前提下个人财产转化为企业资本的具体形式有差别大体可分为三类个人业主企业,合伙人企业,公司即股份企业。从数量上看,公司只占企业总数的16%。但,。,。是资产和销售额却分别占85

3、%和89%显然公司是当代美国企业制度的基本形式美国的,公司一般分为两类,即上市公司或公众化公司和非上市公司或家族公司。在数量比率上,非上市公司占很高的比重,但在资产份额上却低于上市公司。从总体上说,非,。,上市公司大多为小企业也有很少一些家族型公司规模很大一般来说非上市的家族公,。司的股票集中在少数人手中且这些人由于血缘关系或多种原因能够相互统一行动因此,在这里所有权和企业经营控制权结合较紧,难以分离。公司的董事会由大股东控制、操纵。,。上市公司由于股票分散最终所有者对企业的影响大大减弱美国上市公司的股票极,,其分散美国公民直接持有和间接持有(即通过中介机构持有)股票的人数高达1

4、340万、美日企业制度的比较与我国企业制度的改革,。。,人之多约占美国总人口的60%强这种情况是其它国家无可比拟的据统计英国持股,。,,者占成年人口的比重不到10%其它欧洲国家占有2一3%股票分散股东众多使少数。,人很难在公司的股权结构中占有一个得以影响股东大会决议的必要份额股票越分散个,别股东继续掌握公司的控制权不仅是不可能的(财力限制)而且在经济上也不合算(成本。,,.制约)所以美国上市公司在总体上是经营者占支配地位所有权同经营权相分离美国企业的筹资形式主要是直接金融为主,间接金融为辅。根据美国政府决定,银行,,,只经营短期贷款不经营七年以上的长期贷款企业发展需要的长期资金主

5、要从证券市。,,;场筹集一种办法是发行股票占筹集总额的30%另一种办法是发行企业债券占筹资。,,、、总额的7。%在美国非银行的各类金融中介机构十分发达各种养老基金互助基金保险公司、信托公司,是为企业筹措资金的极其重要的中介机构。。美国企业内部的用工制度是极其典型的市场配置型的工人同某个特定企业之间的,。认同感较低企业主要通过自由进出的劳动力市场配置劳动要素美国企业用工制度主要依靠解聘、辞退的潜在压力和加薪、升迁的正面激励来促使劳动努力程度提高。雇员也同,,。,样根据自身的能力和评价标准决定是否留在某企业还是跳槽因此美国企业劳动力的。流动比较活跃,、美国企业制度形式的基本功能特征是

6、(l)企业行为目标受股东特别是分散的众多,;小股东利益导向约束经理较为关注企业短期利润最大化(2)公司的内部资本积累和外,;部直接融资能力较强有利于企业规模的扩张和大企业迅速生长(3)所有者通过资本市,场施加对企业经理阶层的约束和经理市场外在压力对经理产生的自我约束相互作用形、;成较强的所有者间接约束的经营者控制型机权利制(4)企业与企业之间企业与个人之。间要素流动速率较快(二)日本的企业制度形式。,日本是成功地实现经济赶超的现代市场经济体制的国家同欧美市场经济体制相比,,日本具有非常明显的东方特征而这些体制变异又明显创造了日本经济发展的世界奇迹不得不令人刮目相看。。日本企业制度

7、的所有制基础是非常独特的法人资本主义所有制企业的资产所有权,。,,主要不是个人或私人所有而是法人所有这主要是二战后日本大企业除少数例外随财阀解体后几乎完全消灭了个人大股东,其位置都被法人股东占据。与此同时,参与大企业决策的经营者的核心层是从与股份占有无关的新职员中选拔形成的。大部分大企业成了“”。没有资本家的企业除了大企业的法人所有制外,中小企业的所有制基础仍然是私有制。在企业组织形式.,。,,。上日本主要是公司制其12亿人口有196万家公司平均60人就有一名公司经理公,、、,司

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