集团公司竞聘方案.doc

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1、集团公司竞聘方案  集团本部内部竞聘方案  一、竞聘目的  1、优化公司内部人员组合,科学、高效、合理配置人力资源,推动任职观念转变。  2、优化人岗匹配,力争让最合适的人从事最适合的工作,提高工作效率和企业经济效益。  3、进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境。  4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。  二、竞聘原则  1、竞聘本着“公平、公正、公开、择优”的精神。  2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。  3、坚持业绩和实际工作能力相结合原则。  4、坚持短期胜任和长远发展相结

2、合的原则。  三、竞聘方式竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合评价(业绩和能力评价)。  四、竞聘条件  1、公司内员工。  2、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁。  3、有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识。  4、在员工中具有较高的威信,具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量的完成工作任务,能妥善的协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新的能力,具有较好的决策能力。  5、具有优秀的道德品行,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。  五、竞聘岗位  1、战略发展  一、二部管理岗位总经理投资经理(营销经理)项目

3、管理经理项目管理主管  2、投融资管理部岗位部门总监部门副总监(流贷)部门副总监(项目贷)融资经理(流贷)融资经理(项目贷)  六、竞聘流程  1、报名(6月11日前)符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到人资部门领取报名表。  a.填写《竞聘上岗申请表》。  b.撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。  2、初步资格审查(6月12日—6月13日)竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查,并予以反馈审查情况。  3、竞聘面试(6月14日、6月15日、6月16日)a.竞聘陈

4、述资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘陈述(可自行模板PPT文件),主要包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等;b.提问环节竞聘领导小组成员随机问答,着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。  4、综合考核(6月17日、6月18日)竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、面试面谈情况和提问环节情况,综合考虑的基础上填写《综合考评表》确定考评分数和意见建议。  5、考评结果(6月19日)由人资部门汇总考评情况,分值去掉一个最高分、去掉一个最低分后取平均成绩进行排名。  七、公示6月2

5、0日、6月21日、6月22日公示三天,对公示内容存在异议者可实名向人资部门反映情况。  八、任命文件根据公司制度签批发文。  九、附件附件一《竞聘上岗申请表》附件二《综合考评表》。  附件一竞聘上岗申请表竞聘上岗申请表竞聘目标部门竞聘目标岗位个人情况姓名性别出生年月所在部门目前岗位职称/证书第一学历毕业院校专业最高学历毕业院校专业参加工作时间入职时间联系电话户口所在地籍贯现住址工作履历起止时间所在单位部门岗位参加教育或培训情况起止时间学校/培训机构专业/课程类型(全日制/非)工作业绩或项目经验(可提供数据描述)声明本人对以上填写内容真实性负责,如经查实与实事不符,公司有权

6、终止劳动合同(请在下面抄写一遍,并正楷字体签名)。  申请人签名填表日期附件二综合考评表综合考评表竞聘目标部门竞聘目标岗位类别综合素质能力职位匹配性合计面试评分要素可塑性协调与应变能力言语表达能力仪表举止性格态度管理能力对本职位认识执行能力分值10101051520xx评分要点拥有较强的学习能力,能理性接受他人观点;拥有较强的团队合作意识。  反应的敏捷程度;人际沟通交流、合作的意识、专业能力与知识技巧;对压力的承受力和自制力。  语音是否清晰、标准,表达是否准确、流畅通顺,具有条理性、感染力与说服力。  仪表端庄,服饰得体大方、举止稳重朴实;精神面貌良好。  自信谦和、

7、积极乐观,性格与岗位相匹配;有积极主动与他人沟通的意识和技巧,有服务他人的认知。  具备管理者的思维,有清晰的管理认知,有团队建设知识和团队管理经验,有团队教化能力。  了解工作岗位的内容和工作方式,能预见并接受可能出现的困难。  有明确的工作思路和达成目标的想法。  能服从工作安排,全力完成工作任务;能够主动积极开拓工作,具备高效能人士习惯。  评分等级好8~108~108~104~513~1517~xx~208~10中5~75~75~72~39~1211~1711~175~7差0~40~40~40~10~80~100~10

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