野马策划方案.doc

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5、型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。为了进一步提升福特汽车的销量和品牌形象，特此设计了策划方案，策划推出一款适应新市场的概念型汽车，确立公司在新一批消费者中的良好定位，从而提升公司和产品在国内及欧洲市场的竞争优势，扩大市场份额和获利。本策划方案主要从六大部分展开：详情请见下文。二、市场机会分析（一）市场环境分析1.宏观环境分析1）人口环境第二次世界大战后，国内生育率激增，现在几千万婴儿已长大

6、成人。经过调查，20-24岁的人增至50%以上，而16-35岁的年轻人占增幅的一半。预计今后的十年，整个汽车行业的销售量将会大幅度增加，而对象主要就是这一批年轻人。2）经济环境随着社会的发展和人们生活质量的提高，人们的消费水平逐渐提高，个人人可支配收入也大幅增加。许多年纪较大的顾客的购车观念也正在有所转变，从购买满足经济实惠的车，转向追求样式新颖独具特点的豪华车。3）社会文化环境分析社会的价值观念和消费观念正在逐渐发生变化：新一代的年轻人追求速度且张扬个性的性格特征以及许多年纪较大的消费者追求新颖、豪华的趋势为更新一

7、款的汽车的诞生创造了需求。2.微观环境分析1）对竞争者的分析下列几家公司构成了福特主要竞争对手：通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司——本田、丰田、尼桑.日本公司的优势主要在于以更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客，并且使用了高技术从而控制了成本。由于“福特”之前的“红雀”汽车太小，没有行李箱，外形不漂亮，如不能尽快推出一辆新车，将被竞争对手打败。2）.新加入者的威胁此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。而汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。3）供应商的讨价还价能力单一供

8、货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂，通用汽车公司和它的两家主要的资本设备供应商签定了无限期的长期协议，克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。（二）产品问题及市场机会分析1.产品问题分析目前我公司向国内及欧洲市场推出的主要产品是“红雀”牌汽车。