徐工舞动桑巴.pdf

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1、CHINAFOFIEXJUN15．2014Busine商业币基金，是中新苏州工业园区创业投资有限公司与台湾创投企业怡和创投集团徐工舞动桑巴合作设立的总额为6000万美元的平行基金。刘涛表示，徐工第一次在海外绿地建厂，最重要的经所谓平行基金，是在境外和国内验就是“走出去”之前要做足功课⋯⋯分别募集两个规模相当的投资基金，通文／本刊实习记者梁毅菲过有共同利益的管理公司把两个基金模拟成一个基金管理和运作(见图3)。这两家基金平行存在，在法律上各自独立。管理公司向境外基金和国内基金同时推荐同一个项目，并在投资后

2、直接参与所投项目公司的运作及管理，帮助其成长。企业成功后，退出方式可以是境“走出去”对外直接投资，已经成为越来越多的中国企业的发展外上市、国内上市、境内或境外股权协战略。而选择绿地投资(GreenFieldInvestment)则意味着迈议转让等。出国门的中国企业要经历从选址、基建、配套到实现生产的更多平行基金解决了境外资金因外汇磨难。不过也有例外，第一次海外建厂的徐工就并没经历太多的管制进入难、退出难的问题。一是无论波折。被投资企业将来是在境外上市或境内上2014年巴西时间6月6日，徐工巴西制造基地竣

3、工投产。从市，均可以提供美元或人民币进行相对奠基那一刻算起，徐工巴西基地建设仅耗时15个月，投建过程也应的投资，可以避免人民币在资本项目非常顺利。从投资计划到战略落地，徐工是如何在巴西客场跳出下还暂时不能自由兑换的风险以及丧失自己的桑巴节奏?为此，《中国外汇》采访了徐工集团海外事业投资机会等；二是在实际投入前，中外发展部副部长刘涛。基金各自掌握风险，可以降低风险度；三是境#bPE可以借助境内PE的本地资=《中国外汇》L=刘涛源优势，开拓和挖掘中国的新兴投资机遇。但是，平行基金的组织架构较为松：从并购施维

4、因到建欧洲研发中心，再到巴西生产基地投散，在约束机制、决策效率以及双重管产。徐工“走出去”的步伐一直十分稳健。徐工是如何选择对外理所面临的利益冲突方面，有其天然的投资战略的?缺陷。L：我非常认同的一点是，企业在“走出去”之前，应首先税务方面，如平行基金设立采用有将国内市场做好。大多数企业走出国门，一方面是为了扩大市场限合伙制形式，其税务问题与有限合伙份额，另一方面为规避风险，并且在国际市场上和竞争对手产生制基金大致相同。值得注意的是，境外制衡。的有限合伙制基金通常被视为中国企业说到战略，从我多年战略管理

5、的实践来看，应该先确定企业所得税法下的非居民企业，其来源于中对外投资的方向和目标，以此量化国际市场销售额和占有率。但国境内的股息红利等所得，需要交纳中是，企业走出去，到底是走差异化路线?还是追求低成本?还是国境内的预提所得税。国聚焦于某一区域?必须首先明确。国际化战略大致可以分三类：以本国为中心战略、多国跨国中心战略、全球战略。如果以本国为中心，就是不管去哪儿都是销售在中国制造的产品；若是以多国为跨国中心，就是在巴西有巴西产品标准，美国有美国产品标准，不同区域生产的产品没有⋯⋯⋯⋯⋯。著草砭景萌秘事务簖

6、兼容性；而全球战略就是做全球标准，不管在哪儿生产，标准就26Busine商业L：集团副总裁王岩松是巴西项目衔接工作(财务、建厂、技术等)安排择用中国设计院来做设计，然后由巴组的组长。他在巴西考察了四五个卅【，足够人手，并且要清楚各职能小组在巴西设计商进行转化。建造厂房所用钢很多个城市，最终选择了位于米纳斯吉西如何开展工作，谁来安排衔接，与谁结构件都是在中国国内生产，然后由拉斯州(MinasGerais)的包索市。中衔接等。集装箱从中国发往巴西，并且按照当国企业在巴西投资的首选地多是圣保其次，巴西政府官僚

7、作风比较严地规定由巴西人进行施工安装。单就罗，该城市曾经也是徐工的考虑对象，重。由于是两党制政府，两党间不断进建筑设计加备料上，前前后后就节省但圣保罗地价非常高昂。行政治博弈，这对于中国企业是未曾经了大约6000万元人民币。米纳斯吉拉斯州位于巴西东南历过的政治和社会环境。GDP的指标部，毗邻里约热内卢州、圣保罗卅『。而在巴西官员的考核中不占重要地位，因：徐工巴西基地按期投建完成，包索市位于米纳斯吉拉斯州经济最为发而在巴西开展一项新业务所需办理各项您觉得最值得分享的成功经验是什么?达的南部，正好处在几个贸

8、易中心的手续的时间要比中国长69％，且海关效L：绿地投资建厂徐工是第一次。中轴线上，距离圣保罗200公里、里约率全世界排名第122位(共139个国家参这一次应该说也是相对JIl~rJ的，其中最热内卢391公里、贝罗奥利藏特373公与排名)。因此，在巴西开展业务时，重要、实用的经验就是走出去之前要做里，具有良好的发展潜力。需充分做好可能无法按计划顺利开展业足功课。另外，徐工在购买位于包索市的务经营的准备。由于海外市场各地区的政治、经基地时，价