企业建筑基建成本预算管理探究和实践

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1、企业建筑基建成本预算管理探究和实践　　[摘要]随着社会主义市场经济体制的逐步完善，最近几年我国的建筑市场迅猛发展，成本控制方法在此趋势下获得极大发展，市场竞争愈发激烈。为此，本文主要分析了企业基建工程中成本控制的现状问题，并从几方面浅谈了如何实现工程建筑成本的有效控制。[关键词]基建工程成本控制经营管理体系现状中图分类号：F406文献标识码：A一、基建工程中的成本控制现状分析1.基建工程中的成本控制意识薄弱6企业基建工程各部门往往表面看起来职责分明、权责一致、分工明确，然而实际上对于成本控制思想各部门尚没有清晰

2、明确的认识，还没有充分意识到对成本控制的重要性。比如技术人员，一般只负责技术问题和保证工程质量，因此有时就会为了确保工程质量而采取不经济但可行的方案，必然提高工程造价；建筑工程的组织工作者负责施工生产以及进度问题，这就造成了部分组织人员为赶进度而盲目扩招施工人员和购买额外设备等，成本增加为必然。另外，部分工程施工的管理者的成本控制意识也比较薄弱，项目管理者把利润放在第一位，很多项目在施工前没有确立预定成本目标，即使有明确的成本目标，在施工组织设计的过程中也往往没有得到足够重视。2.成本控制制度不健全，体制不严密

3、制度和文化建设是企业正常运行的两个基本条件，其中制度建设是根本，文化建设是制度建设的补充。然而，目前我国很多企业关于成本控制的制度建设很不到位，制度不完善的现象已屡见不鲜。另外不少企业在制定施工成本控制制度时没有从全局把握，成本控制的各方面往往容易遗漏。同时企业对材料成本的考虑也欠缺制度约束。加强材料用费的管理，实现材料成本的有效控制对达到整个项目成本控制的目标有至关重要的作用。3.成本控制的方法不尽科学合理经济分析与技术分析在传统的项目控制成本中是严重脱节的。一直以来，组织计划并没有被投标报价考虑在内，不但忽

4、视不同技术方案中的技术经济评估，也忽视了施工方案，这就导致工程项目管理失去了技术方面的有力支持。除此之外，项目报价在制定过程中，传统的项目成本管理模式都是按照政府提供的市场报价和各种收费系数来计算成本的，然而，政府提供的取费系数是否准确，市场报价是否需要调整，项目成本管理者并不关心，因此许多企业的报价往往忽视市场作用，缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中处于不利地位。4.成本控制缺乏战略性6如今，我国很多企业只关心成本控制的最终目标是否达到，而忽视了施工控制过程的实施方法，从而导致了施工过程中获得的有益的经验不能

5、得到有效及时的总结、推广及运用，成本控制过程中出现的问题和解决措施也不能得到很好的总结，这对以后建筑企业成本控制管理的水平的提高没有任何作用。二、基建工程中成本控制的措施1.建立健全管理制约机制建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。在承接项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要

6、尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各6单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本，做好成本控制与核算。2.提高工作人员的成本控制意识科学先进的企业经营理念是决定企业稳定发展的关键，所以企业管理层要

7、使成本控制意识深入人心。在成本控制管理的过程中员工是具体执行者，只有每位员工充分意识到成本管理的重要性才能在具体实践中本着节约成本的理念，完成施工工作。除此之外，企业还要充分调动员工的积极性。可以采用激烈方式，给参与成本管理控制的员工予以一定的奖励。另外，现阶段，我国工地的施工人员主要以农民工为主，他们并不纳入企业员工之内，所以针对这种情况企业可以有计划地吸纳经验丰富，知识广泛的农民工为正式的企业员工，以此来提高他们的工作热情，实现企业与员工的双赢。3.采取合理科学的管理方法和管理理念6如今，施工项目管理和成本

8、控制理念还是一个比较新的课题，企业的管理理念和管理措施也在不断更新，所以，企业为迎接市场经济下的形势变化并进一步实现企业的全面长足发展，就应该创新管理思路和方法。除此之外，企业管理者也要从体制上保证成本管理的有效性。项目经历承包制与经济责任内部考核制是施工项目中传统的管理模式，然而这两种模式共同的缺点就是义务、权力的不对等，利益、风险的不对等。随着社会主义市场经济的发展，企业应该摒弃传