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1、园林企业预算和成本管理摘要:林工程项目周期长，涉及范围广，投资较大。因而，加强园林工程项目的成本管理对工程经济效益的实现来说至关重要。在园林景观工程的各个阶段中，预算阶段是成本管理的起初与首要阶段，此阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的经济效益。为了园林能在竞争激烈的市场竞争大潮中求的生存和发展，让企业自身始终立于不败之地，必须要采取一些列措施有效地控制预算阶段的工程造价，降低施工成本投入，提高企业工程投资收益。本文分析了园林企业预算与成本管理的问题，并提出了园林企业预算成本管理措施。关键
2、词：园林企业；预算；成本管理Abstract：thelandscapeprojectcycleislong,widerange,investmentisbigger.Therefore,strengtheningthegardenengineeringprojectcostmanagementisvitalfortheimplementationoftheeconomicbenefits.Atallstagesoflandscapeengineering,budgetstageiscostmana
3、gementatfirst,andprimarystage,thisstageofcostmanagementisgoodorbad,directlyaffectthelandscapeengineeringenterprise，seconomicbenefit.Tolandscapecanbeinthefiercecompetitioninthemarketcompetitionseeksurvivalanddevelopmentinthespring,lettheenterpriseitsel
4、fisinanimpregnableposition,mustwanttotakeaseriesofmeasurestoeffectivelycontrolphaseoftheprojectcostbudget,reduceconstruetioncosts,improveenterpriseprojectinvestmentreturns・Gardenbudgetandcostmanagementareanalyzedinthispaper,andgardenenterprisebudgetco
5、stmanagementmeasuresareputforward.Keywords：thebotanicalgardenenterprise；Budget；Costmanagement中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号:2095-2104（2013）一、园林企业预算与成本管理问题（一）园林企业业未能建立起内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土,种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等
6、，一直依赖计划经济时期的国家定额,导致无法确定准确地实际施工成本。（二）园林工程材料价格误差园林建设工程由土石方工程、绿化栽植、绿化养护，园料纷繁复杂。在国内，同种材料存在多家厂商生产竞争，材料价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得同样的材料预算价格可能差距较大。林小工程、假山工程等五个分部构成，材（三）预算编制质量不高设计正常周期得不到保证，致使设计与概算的编制达不到规定深度，设计人员缺乏精心设计思想，片面追求产值，忽视质量，由于在初设阶段考虑问题不成熟，致使在某些方案的确定上与施工图阶段
7、有较大的出人，造成设计变更；另外随着时间的推移，建设单位的认识观点发生新的变化，进入施工图设计阶段甲方要求提高建筑标准，而设计单位不能坚持原则，迁就这种不合理的要求，这是造成设计变更的又一原因。概预算人员素质不高，概算文件只能消极地反映设计而不能能动地影响设计，并对优化设计和控制投资起关键作用；部分设计人员缺乏责任心，甚至不讲原则，在利益驱动下迁就各方面的不合理要求，人为压低或抬高概算。还有些对施工技术方面的知识了解欠缺，经验不足，没有考虑到难度施工系数,往往造成概算漏项。（四）招标工作不细致园林
8、工程招投标活动的根本目的，是通过要约和承诺机制，形成并订立一份有较强可执行力的合同，在我国林工程招标过程中最大的问题是对园林工程量清单重视不够。在招标文件的审查中，对园林工程量清单没有进行审查，导致园林工程量清单中的问题很多，如园林工程数量重列或漏列，数量与图纸不符，结果被投标人所利用进行不平衡报价,在评标过程中，也没有对严重不平衡报价进行审核，造成了很多的不当支出。二、园林企业预算成本管理措施（一）根据实际情况编制企业内部工程预算定额园林企业在进行工程预算的时候，可以考虑根据园林
