园林企业的施工预算与成本管理

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1、园林企业的施工预算与成本管理　　很多人比较熟悉建筑工程的预算与成本管理，而对园林企业的预算与成本管理比较陌生，而实际上，两者异曲同工，其重要性也相同，只是园林企业发展相比较建筑企业发展稍有逊色，因此并不被大家熟知，而且也正是因为如此，园林企业的施工预算与成本管理相比较而言，存在较多问题，需要引起更多人的关注，需要有关部门加以治理，制定相应的策略来促使园林企业的施工预算与成本管理正规化。　　1园林企业施工预算与成本管理现状　　随着城市的发展需求，园林绿化显得格外重要，这既给人们提供了接触大自然的机会，同时也美化了城市环境，由此城市规划部门十分支持园林企业

2、发展，但是现阶段园林企业在发展期间却存在一些问题，其中一个显著的问题就是施工预算与成本管理不够科学合理，致使出现了很多浪费现象，这也是我国的园林企业迟迟没有发展壮大的主要原因之一。　　1.1园林企业人员成本控制意识淡薄　　施工期间，大部分园林企业都习惯于先施工再进行计算，因为成本往往不受控制，很少有园林企业会进行施工预算，之后依照预算进行成本控制。一般情况下，园林企业主要看重的是工程质量以及工程进度，因此不重视现场成本控制，尽管有些企业安排了预算员，但是很少有预算员能够做到跟踪计算，因此在成本核算时，不够全面。而园林企业自身也缺乏考核，这是造成预算人员

3、工作态度不端正的重要原因。一些园林企业认为，工程量固定，成本控制没有必要，只要支出多少，其成本花费也就是多少，因此缺少成本控制的动力。　　1.2成本控制主体不清晰　　直至目前，依然有很多园林企业人员认为成本控制只是企业财务部门责任，而其他部门只需上报所花费的数据即可，完全没有必要在花费精力进行成本控制。而实际上则不然，成本控制应该是所有参与园林工程建设施工企业共同的责任，因为园林企业不可能将所有的人员下派到施工现场进行成本控制管理，这只会造成更严重的不良后果。因此无论是园林企业的各个部门之间应该做好配合工作，而所有参与其中的单位也应该具备成本控制的意识

4、以及能力，只有如此，才能保证成本控制卓有成效。而如何能够做到这一点，则需要工程项目部进行调节与安排，由此可见，园林工程的成本控制管理应该富有最大责任的应该是项目部。　　1.3成本预算制定不够合理　　一般情况下，园林企业主要是依据以往的经验来进行成本预算，而园林行业本身在不断地变化，而且市场环境也在逐渐的发生改变，尤其是所使用的材料以及人工费用等，因此依据经验来尽心预算往往出现超预算的情况，另外，某些园林企业在编制成本预算方案时，没有依据该园林工程的具体情况而制定一个明确成本目标，这使得成本预算方案在执行时，完全没有动力，再者，有很多园林工程项目经理因为

5、没有预先对工程各方面内容进行分析，因此当工程进展到每一个阶段时，都没有及时有效的采取措施来控制成本，每个阶段的成本控制出现了问题，其整体必然存在着问题。　　2园林绿化工程施工项目成本控制的措施　　2.1清晰施工中各类预算　　在前期准备工作中，在认真研究施工图纸后，要充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。　　2.2施工准备阶段的成本控制　　是指在确定成本管理负责人的责任成本基础上，进行工程可

6、能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算。　　2.3施工阶段的成本控制　　材料成本控制，材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料

7、的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本；人工成本控制，人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出；施工设备成本控制，施工设备成本控制：合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；合理订购耗能

8、低、工作效率高的设备。　　2.4实施责任激励机制　　充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化