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1、企让论坛伍辩技术协作信息2014(17》总第n80潮汕企业家族式管理的困境及出路探讨李庆明,广东省凌先科技有限公司摘要:近年来潮汕地区经济发展迅速,其中家族式企业在当地经济起到了重要的推动作用。然而,随着国家经济体制的完善,当地民营企业规模的发展,家族管理模式的局限性正逐渐制约着企业的进一步发展。本文旨在通过分析当地家族企业面临的困境,探求造成困境的因素,并尝试根据本地情况探讨困境出路,为当地家族企业的发展提出有效建议。关键词:潮汕地区;家族式管理;家族企业潮汕地区位于广东省与福建省的连人事等利益关系职位,都偏向由自己亲属担式,不利于普通员工积极i生的发挥及良好接处,地处中国东南沿海
2、,历来为粤东、赣任,而对于专业素质的考虑,则在“信得过”工作氛围的塑造。这也是当地许多民营企东南、闽西南的商品集散地。这里从明代的首要原则下显得没那么重要。业主尽心尽力却仍无法提高管理效率的原起就已形成浓厚的经商风气,而传承已久2契约成本低。家族企业成员彼此间因。的商贸传统催生了当代世界第一大华人的信任及了解的程度远高于非家族企业2人才困境。由于关键职位基本都由商帮__潮汕商帮,潮汕人也因善于经商,的成员,家族企业成员之间的心理契约成企业主家族成员担任,这极大地压缩了民敢为人先的特点而被称为“东方犹太人”。本低。成员间亲情血缘的纽带,使企业在营企业员工的成长空间。而“任人唯亲”及正是
3、在这片土地上走出了李嘉诚、马化最初创业的时候,能以较低成本凝聚人心“内外有别”的用人方式也常使非家族成腾、黄光裕等当代富商。及资本,成员甚至能不计报酬地去实现组员员工积极性受到打击,人才难以得到足近年来,潮汕地区经济重新提速,潮织共同目标。这将有效帮助企业节约资够的施展平台而流失,这使得企业发展在汕的民营企业则在其中扮演着领跑角色,本,提高效能,在短时间内获得竞争优势,市场化竞争中受到严峻考验。一直是潮汕地区经济的重要支撑。2013较陕地实现原始资本的积累。另外,由于潮汕地区民营企业主更倾年,潮卅f、}山头、揭阳三市的民营经济增加在潮汕经济发展初期,由于产权和契向于将企业交班给自己后
4、代,这在一定程值达到了28975亿元,占三市总GDP的约法规尚不完善、契约的履行无法有效保度限制了企业的发展格局。对血缘关系的73.3%。这其中,家族企业占到了民营企业证,家族管理作为一种较为可靠的模式,迷信可能导致企业主对继承人能力判断总数的90%以上,远超世界经济中家族企从另一个方面降低了人力变动产生的成的偏差,忽视了更熟悉企业且有想法有能业65%一8∞S的占比。可以说,对家族管理本,减少了企业创立的风险。力的非家族成员人选,从而加大了企业未经营的“偏好”正是潮汕商人的一种典型3决策效率高。由于家族式管理强调来发展中的不确定性。特征,这种低成本且简单直接的管理模式对家长(企业主)
5、决策的绝对服从,这决定3经营困境。由于家族式企业的所有使得许多创业团队更好的执行决策及更了家族企业决策上的快速性,由于架构上权及经营杈相统一,在企业发展的过程快地创造效益,提升了整个民营经济的发不存在提案审核及董事会讨论等流程,家中,更多的是依靠企业所有者的个人思路展速度。但在数据繁荣的背后,这些家族庭成员利益关系较为一致,因此企业主的及价值取向,缺乏专业的调查和分析,决式企业正逐渐遇到发展的瓶颈,管理模式决策也更容易得到组织成员的认可,指令策具有一定的随意睦。当企业规模达到一的转型探索将左右着家族式企业未来的传达更为通畅,执行也会更加快速。在面定程度时,企业主决策的涉及方面更广,发
6、展空间。对市场形势的变化时,这种企业模式往往执行过程的偏差更大,犯错成本上升,所一、潮汕民营企业选择家族式管理的原能更快做出反应,在市场竞争或红利分配承担的风险也更多。另一方面,关键职位因中抢占先机。上(如人事、财务等)的家族成员由于专业家族式管理是所有权与经营权合一二、潮汕地区家族式管理面临的发展技能不足、职业化程度不够、自我定位模的一种管理模式,一般由企业所有人担当困境糊等原因,难以在更激烈的市场竞争环境着家长的角色,对企业一切事务拥有绝对家族管理模式以更低的成本及更灵中满足企业发展需求,影响了整个企业的的话语权,而主要领导职务则由其亲属担活的运作让潮汕地区众多民营企业更快经营。
7、在这种情况下,企业发展将遇到更任,采取这种模式的企业便称为家族企速地渡过创业初的困难期。但在企业发展大的阻力,企业经营效益进入瓶颈。业。这种模式是以血缘关系为基础,以家逐渐进入成熟期后,这种模式局限性也逐三、潮汕地区家族式管理企业的出路族利益为目标而组成的共同体,在利益目渐暴露,使得企业发展进入瓶颈。现如今,探索标下强化共同追求。潮汕地区家族式民营企业主要遭遇着以针对以上分析,潮汕地区的家族企业潮汕地区家族企业模式的盛行,主要下困境:主要可以从以下几个方面
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