民营企业管理模式分析文献综述.doc

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1、单位代码一学号分类号密级文献综述院（系）名称专业名称学生姓名指导教师2012年3月15H文献综述管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于金业，使企业在运行过程屮自觉；加以遵守的管理规则。好的管理模式的重耍标能够适应企业的内外环境,保持企业的持续发展。任何事物都有H己特殊的发展规律，因而形成h身独有的发展模式，企业的生存与发展也是如此。自觉揭示和整合企业管理模式，必将促进企业健康、快速发展。先进的管理模式对企业管理至关重要一、前言全球化吋代，民营金业间的互相学习与模仿越来越频繁。然而任何一种管理模式

2、都不是一劳永逸的。屮国对外开放以来，很多民营企业汲取西方的管理思想，一批民营企业获得了成功。还有一•批仍在努力小。在新经济形势下，民营企业的经营环境发生了巨人变化。口益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与管理局面。一•方面，民营企业必须为股东提供高额冋报。另一方面，追求高回报的一些策略有可能损害企业的长期利益，并最终导致民营企业主要利益相关者群体，如顾客或供应商对企业的极度不满，使民营企业遭受严重损害或无法持续经营。因此，平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者管理的一项主要管理功能和H标，设计高效的管理模式是民营企业面临的巨大挑战。民营企业当前管理模式的

3、股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端都有待进一步解决。二、国外研究现状西方关于管理模式的研究精髓，对管理模式的发展与创新起到了非常重耍的作用。1、管理理论丛林管理理论丛林是一种学说观点，实质是指管理者对管理理论的认识的局限性。哈罗德•孔茨首次提出“管理理论的从林”说法。I960年，他对现代管理理论屮的各种学派加以分类，发表《管理理论丛林》论文，概括出六个有代表性的管理理论学派。哈罗德•孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一。他认为，无论组织的性质多么不同，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动

4、的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。2、目标管理理论1954年，现代管理学Z父德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——FI标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。H标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就H标和更广阔的

5、眼界。H标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。鲁克认为：经理人是金业屮最昂贵的资源，血且也是折旧最快、最需要经常补充的一•种资源。企业的H标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。3、管理的新模式《管理的新模式》一•书是利克特早期的重要著作，该著作屮所提出的新型管理原理成为实践屮被广泛应用的理

6、论。利克特认为，在所有的管理工作屮，对人的领导是最重要的屮心工作，其他工作都取决于它。各个企业，即使是同一行业的企业，既有生产率高的，也有生产率低的，造成这种生产率差杲的原因是各企业领导人所采用的领导方式不同。利克特始终坚信并坚持的：管理以人为屮心。他认为，领导职能是管理职能的基本组成部分，它侧重于对组织屮人的行为施加影响，发挥领导者对下属的指挥、协调、激励和沟通作用，以便更加有效地完成组织的n标与任务，领导工作具有人与人互动的性质，领导者正是通过他与被领导者的双向互动过程，促使组织成员更有效地实现组织的H标。三、国内研究现状我国加入WTO后，民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比，民

7、营企业具有几人优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高；具有充分使用各种国内外资源的能力；民营企业在管理上有更多相对自由；民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势。但管理能力不强、管理水平不高、管理者的素质跟不上金业发展的需要，民营金业的管理模式没有跟着企业环境的发展变化做出及时地调整，也是造成民营企业失败的深层原因。因此，民营企业管理模式问题成为广大企业家关心的重大问题Z-o钱彦文通过对管理理论和管理模式演进历程的分析，他认