浅析中小企业成本问题管理.doc

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1、浅析中小企业成本问题管理摘要：成本管理决定着企业的生存和发展，随着世界经济不断向前发展，国际贸易往来不断深化，市场竞争力不断加强，对于企业成本管理也有了新的理解。本文重点探讨屮小企业如何解决成本管理方血的问题，针对具体问题提出相应的对策。关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成木管理主要内容（1）成本意识。屮小企业进行成本管理Z前首先应该具备成本管理的意识，首先要在认识以及理念上有成本管理的概念，其次应该把成本意识渗透到中小企业进行成本管理的每一个环节上，把成本管理放在企业进行的每一项工作当中去。让企业的

2、每一位员工心中都能够建立起节约成本的意识，培养员工熟知降低成本的职业素养。（2）成本控制。成本控制指的是成本管理人员通过预算以及分析等在企业进行产品生产的每一个阶段严加对成本的控制，目的是为了能够降低成本。成本控制的关键环节远远不止生产过程，还包括企业生产经营的每一个环节，所以说，企业进行成本控制不单单是某一个环节的事情，而是需耍做到全局控制。（3）成本责任。屮小企业的每一个部门以及每一个机构应该有自己应当承担的成本责任范围，应该把成本责任这一理念灌输到企业的每一个部门。把成本责任冃标能够和中小企业的发展的总体冃标保

3、持一致，充分实现中小企业的成本管理。二、中小企业成本管理存在的问题(1)缺乏成本管理意识。随着市场经济的不断深入，凸显了我国中小企业在经营发展方面的不平衡现象。大部分企业将精力投入到吸收人才一方，而缺少了对企业成本管理的意识，出现大量人才资源浪费以及搁置的现象，严重浪费了企业成本。另外，中小企业内部部门出现权责不清的状况，导致部门职能失衡。(2)落后的成本管理方法。目前我国大部分的中小企业进行成本管理都是采用估算的方法进行的，一般在进行企业某项生产经营之前都会做出预测，主要集屮在对工人工资以及所有的生产流程上血做出成

4、本估算。但在现代的企业制度下，此种成本管理方法以及不再适用于中小企业的发展。(3)缺乏法律保障。虽然《会计法》的出台规定我国企业在进行会计管理方面可以依据哪些法律依据以及法律法规。但是，目前我国并没有一步有关于企业成本管理的法律出台。而且，有很多的法律法规和行业协会所规定的会计制度是不像匹配的。三、创新中小企业成本管理策略(1)加强成本管理意识。企业领导应该了解进行企业成本管理的整体框架，实事求是根据企业自身发展情况对企业成木管理工作提出具有可操作性的意见及建议。只有企业领导更加关注了企业成本管理才能够让企业员工增加

5、对企业成本管理的热情。只有全体中小企业员工和领导一起同心协力才能够不断完善中小企业的成本管理体系。（2）引进先进管理制度及技术。不断完善中小企业的成木管理体系对于中小企业进行成本管理是非常重要的，中小企业成本管理体系直接关系到中小企业成本管理的工作进展以及中小企业领导层的决策。如果想要做到科学的决策以及合理的分工，则必须要先从中小企业成本管理制度上下手。屮小企业应该把成本管理看作是一项可以进行经营的工作，成本管理并不仅仅是成本计算的过程。应该引进全新的管理办法，调动企业各个部门的积极丁，尤其是针对财务部门来说更应该对

6、企业成本管理以及预测方面做出努力，全方位保障企业各个部门和各个环节都能够处在一个正常的运行轨道上，处于一个良性发展的状态。（3）完善相关法律条例。任何一项制度的顺利实施都需要相关法律的保障，对于中小企业成本管理体系來说也是如此，只有具有了强有力的法律保驾护航才能够走得更好更远。实施中小企业成本管理需要多方面的努力，但是，目前我国还缺少对于此方面的法律保证，完善对中小企业成木管理体系的法律条文显得非常有必要，这对于中小企业今后的经营与发展都是不可或缺的。目前虽然我国出台的《会计法》，但是并没有真正涉及中小企业的成本管理

7、相关条例，所以，我们期待有关中小企业成本管理的法律出台。（4）“成本标准模型”管理法。创新完善“成本标准模型”管理法，使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成木管控为主的前置式管理模式，促进成本管理的制度化、精细化和科学化，提高了经济运行质量，提升了企业管理效能。依据“成本标准模型”管理法，把五级预算主体做到成本管理一贯到“底”，使“决策层、管控层、业务层”三种管控职能实现纵向管控与横向协同相统一，实现纵向管控延伸到基础作业环节，环节之间按照工序流程进行横向控制。四、小结中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续竞

8、争力，就一定要创新成本管理模式，各个企业联合起来，走上集团化发展的道路，全面实施成本管理优先战略。既要为了获得专业化的生产利益同时还要实现节约成本，全面转变和革新成本管理模式，发挥中小企业的资源整合优势，不断制定高效的、科学的成本管理体系，让中小企业的成本管理的独特性在中小企业的发展过程中发挥出优势，为中小企业走向更长更远的道路创造条件。参考文