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时间:2020-06-19
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1、如何通过PLM实现IPDPerJohnssonPLM中国咨询有限公司总经理2011/12/15IPD(集成产品开发)和PLM(产品生命周期管理)的挑战中国企业所面临的共同挑战需要控制产品数据的质量&产品问题需要提高产品开发管理&流程开发的效率答案PLMIPD企业是否需要同时部署IPD和PLM?IPD和PLM乊间是什么样的关系?企业能否幵行实施PLM和IPD?更多的问题IPD或PLM中不同功能的实施有什么相关性?PLM如何支持企业的IPD部署?如何协调IPD和PLM的部署?Page22产品开发的成熟度模型4•有效的市场战略与管
2、理由市场驱动•有效的市场敏锐度和洞察力•由市场驱动的产品开发战略目标3•跨职能的团队结构集成的开发•充分利用所有功能优势矩阵•有效的项目管理2•结构化的流程统一的开发流•可重复的流程程•对可交付性有良好的定义现状1•没有可重复的流程非正规的研发流程•基于少数人的建立的英雄模式Page33什么是IPD面向整个产品生命周期的跨职能方法流程搭建模块关注一款产品的全生命周期,从战略到结束–不仅仅是产品开发流程全面关注组织的各方面:决策制定、流程、IT支持以及评估–不仅仅是流程组织针对产品的跨职能方法,涵盖了所有的产品利益相关者
3、–不仅仅是研发决策制定组合管理流程步骤产品战略项目执行生命周期管理I.T.工具技术管理评估Page44IPD-产品生命周期长期关注杰出的投资组合市场营销项目执行(3-5年)中期关注研发设计(2-3年)短期关注(1年)•针对个别项目的执行统市场需求一流程和决策客户需求产品规划产品上市计划管理•在开发面向市场或平台的产品时保持一致性技术优先次序企业规划集成的产品组合管理团队(IPMT)主席–管理者所有已批准的VPVPVPVPVPVP开发项目市场研发ISC服务财务质量平台&组件路线图投资组合管理规划开发验证发布生命周期概念Mark
4、eting•针对产品路线图和技术R&DFinancePDTQuality路线图的统一管理方法LeaderServicesManufac-Supplyturing将推进每项产品开发如技术开发Chain路线图概规(产品家族平台&组件)转移生命期完成念划周期标准产品开发MarketingR&DFinancePDTQualityLeaderServicesManufac-Supplyturing技术Chain技术开发分析/采购平台开发技术开发出色的项目Page55IPD出色的项目IPD项目管理的关键要素1.执行管理(IPMT)•明确
5、“基于业务”之上的决策•关注产品生命周期中对产品的审批2.跨职能团队(PDT)•跨职能•有权做出快速的决定•产品从概念到发布环节均保持一致3.结构化阶段评审•按顺序对每个阶段进行结构化审核•明确基本的衡量指标4.结构化开发流程•避免要执行项目出现混乱•定义所需的内容的详细程度•确保未忽视关键的仸务Page661.执行管理-IPMT高级管理人员有权批准项目及分配资源总负责人–主席市场&销售工程运营服务和支持财务•跨职能•来自各个职能部门的领导•拥有高度的执行权•审核每个项目幵制定相关的决策•确立方向幵投入资源•基础建设和优先事
6、项Page772.产品开发团队(PDT)专业团队的领导者对产品的成功负责•跨职能•对“产品成功”负责客户支持•区域销售直接向IPMT(集成组合管理团队)汇报•小型的专业核心团队•在开发的不同阶段引进不同职能的扩展团队产品开发团队研发设计领导者制造产品财务市场营销扩展团队PDT团队产品开发团队成员样本模型Page883.在阶段审核中制定结构化决策对所有项目的相同阶段采取统一审核事件驱动业务决策评审点(DCPs)由集成管理团业务审查&提供投资决策队(IPMT)展开执行业务审查概念DCP规划DCP可用性DCPEOLDCP战略概念
7、规划开发检验合格发布生命周期对多学科乊间技术审查&TR4决策的研发设计展TR3TR4TR5TR6TR2开技术审查TR1事件驱动技术评审点(TRs)Page994.结构化的开发流程结构化的开发流程是团队执行项目的路线图01234阶段(5)每一个步骤必须具:步骤•性质描述(20)•活动流程任务•交付成果(200)•具体职责活动*(2000+)*在流程指导方针之外跟踪核心团队的日程往往不会有增值效果•确保所有用户都遵循相同的流程•与产品质量的提升保持一致•新成员能够更轻松的加入到开发流程中Page1010对产品开发流程进行优化非
8、常重要产品开发周期组织规划概念设计验证生产支持组合管理计划管理项目管理管理环境表现管理法规遵从质量&可靠性管理变更及配置管理提案响应销售&市场需求捕捉及管理概念开发系统设计细节设计工程设计核查及验证变型设计&派生设计外包早期采购采购组件及供应商管理制造流程管理制造模具设计与制造制造外包产品
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