管理会计思与行.pdf

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1、076JMANAGEMENTACCOUNTING管理会计管理会计思与行IdeologyandBehaviorofManagementAccounting文／本刊记者于跃从实践上看，目前管理会计已经整，要把专业财务与业务财务分开，在企业的每个角落生根发芽，但不可否把子公司的财务变成大区财务，再逐认，目前企业对管理会计的应用仍处于步向总部集中，并且强化管理会计职主持人：肤浅阶段。而如何让管理会计实实在在新理财杂志社执行社长兼执行总编李继培能。餐饮企业最初有好多会计人员是落地，企业则需要把对管理会计人才的从一线基础岗位成长起来的，他们熟对话嘉宾：

2、使用，以及实践经验有效地整合成完善中煤建设集团总会计师王文章悉店里营运各环节的流程，热衷于在戴尔(中国)有限公司财务总监刘诗隐的体系，并加以推广。7月25日，由高阿尔斯通(中国)投资有限公司中国区财务总前厅帮助店长做事，和其他业务部门监孙彤顿财务培训、新理财杂志社联合举办西贝餐饮副总裁张文华也能够很好地沟通。这种人才就适合的“2014管理会计实践中国行”，带在店里做管理会计．但他们不足的是来了—场关于管理会计^、才观与实践观专业知识和对整体运营的把控，需要的思想盛宴。总部对业务财务系统地指导。目前我才一定要具备财务方面的专业背景，们在招聘管

3、理会计人才时，主要考虑人才需求比如拥有CPA资质或审计资质等等：他能够协助大区总经理做好预算管理主持人：对于推动管理会计，我第四点，这个人才一定是一位很好的和营运分析等财务管理工作。认为有几个因素比较重要：一是人才，沟通者，英语能力一定要突出，还要王文章：谈到合适的管理会计人因为执行关键靠人：二是实践，当然能够很好地说服别人。才，我特别强调的是观念的转变，因也包括对技术的应用：三就是CFO孙彤：我喜欢的管理会计人才，首为我们受原来传统的、固化的财务观的职责定位。根据这一逻辑，首先我先肯定是有学习愿望的人，其次是要念的影响太深了，优秀的管理会

4、计想问几位嘉宾，管理会计在企业应用对业务非常感兴趣。有些做会计的人，人才一定要学会换个角度看问题，具过程中最关键的是人才，您是如何选对会计准则更有兴趣，喜欢按照规则备非传统财务人员的观念；其次是要择管理会计人才的，什么样的管理会行事，而对业务兴趣不大，这一类型看一个人的性格和做事风格，因为要计人才有利于你们企业的发展?的人更适合留在会计领域．成为会计想尽快把管理会计工作做好，这个人刘诗隐：我在招聘管理会计人才专家。现在的人才是多元化的，有些就必须善变，不能循规蹈矩；第三是时，第一点要求是要具备8～10年的人喜欢挑战，有些人喜欢平稳。另一思维

5、和视野要开阔，因为管理会计的工作经验．因为我们认为8～10年的方面，财务本身与业务有很多接口，很多方法主要是对企业内部的管理手工作经验才能够让一个员工真真正正管理会计可做的东西又很多，所以如段．所以优秀的管理会计人才一定是体验到公司方方面面的事情，包括财果仅仅按照：[作描述去：【作的话，肯能够站在整个企业管理层面看待问务与业务的事情；第二点，因为我主定做不好。因此，我们招聘管理会计题。在企业，财务会计一般是事后反要支持戴尔家用产品的渠道销售，所人员时，首先就必须对业务非常感兴映．管理会计则更多体现在预见性和以我招聘的管理会计人才要非常熟悉趣

6、，能够持续地改进和持续地学习，前瞻性上，所以总的来说，成为优秀消费品业务的渠道模式和财务管理策其次应该是非常喜欢挑战的人才。的管理会计人才，一定是站位要高一略，以及业务流程；第三点，这个人张文华：我们正在做财务结构调点、眼界要宽一点、想问题要深一点。078{MANAGEMENTACCOUNTING管理会计本，但后来发现这种管理有明显的重新梳理和设计组织架构和管理模式CEo更侧重目标的实现，CF0则主不足。因为对单个项目而言，以三至(包括总部、分部和店面的责权划要建立好的方案，并保证公司在流程五年为周期，项目控制团队做的是分)。只有这样，总部

7、想要的管理和制度方面没有风险和合规等等。竖向管控，但一家大企业有可能同结果才能体现出来。张文华：要实现CF0与CEO的时运作七八个项目，要进行横向管有效沟通，CFO应该是一个特别熟控，所以我们后来增加了一层运作CFO职责悉本企业的流程和业务运作的人，非层面的管控，运营控制团队为职能主持人：目前在企业内部，常清楚企业的发展战略和业务模式。部门服务，一起制定主要业绩指标cFO更接近于战略家、管控家。作比如西贝餐饮不同于其他餐饮企业的(KPI)，进行跟踪分析报告。所为CFO，你们怎样做才能满足集团特色，不是靠低成本取胜，是靠优质以我想说的是，在企

8、业中应用管理的决策要求从CFO的个体角度来的产品品质取胜，为保持天然地道。会计，要一步一步来，然后把它细说，你们CFo在企业中应该有哪些职就得支付较高的成本、费用。经营管化。因为