人力资源管理erp课程教学改革探究

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1、人力资源管理ERP课程教学改革探究  摘要:培养信息化和综合素质高的人力资源管理人才是高校经管类专业的迫切任务。当前人力资源管理ERP课程教学过程中存在的问题,主要是师资不足、设施不全、案例模式单一及教学考核需改进,课程教学应当从组建教学团队、建立课程案例库、整合经管类实验教学资源、开展实习实训和校企合作等方面进行改革。关键词:人力资源管理ERP教学研究当前,越来越多的中国企业在发展过程中,大量需求ERP专业操作人才,这就对高校提出了更高的人才培养要求。因此,在突出实验实践教学优势的大背景下,就人力资源管理专业而言,为培养适应企业

2、需求的应用型和创新型人才,积极探索ERP课程教学模式具有重要意义。一、ERP课程教研现状人力资源管理ERP(下文简称“ERP”)课程属于《管理信息系统》的一个应用分支。对经管类专业学生而言,学习《管理信息系统》,重点不在于掌握管理信息系统的技术开发和实现,而在于掌握以该系统为工具或载体,来最有效地配置企业的资源的方法。9关于“管理信息系统”的课程教学模式,已有不少思路。张星文(2003)指出应加强课程的实践性教学环节,探索其新模式,并改革考核评价模式。滕佳东(2007)认为教学重点在于,一是信息技术与管理的统一,二是重视案例教学,

3、加强能力培养。林秋平(2008)提出一种将案例与教学相结合、上机与教学相结合的模式;罗希(2012)研究了ERP实验教学方法及其模式,提出依托企业仿真案例进行分组练习的教学方法,并对比分析了软件教学、沙盘模拟和企业实训三种教学模式的特点;黄莉萍(2012)以江西财经大学为例,提出一套以模拟企业ERP仿真运营为核心的实验课程体系,将ERP综合实验课程设计为市场(企业)、政府和司法监督三个部分,学生根据市场需求情况进入不同行业,熟悉社会化的流动和资源配置的过程。综上所述,已有的研究结果一致认为:以课堂理论教学为基础,以案例教学为主的实

4、践指导是行之有效的教学方法。而对于实践教学的方法和模式却存在争议,案例教学法本身也存在着一定问题。二、ERP课程教学过程的问题1.师资不足9一般而言,实验课程作为理论课程的后续延伸环节,课堂组织、实践操作、分析应用、课后考察等等,从理论联系实践角度来说,实验课的要求都比理论课要高,所需教师数量也要大,所以仅有校内教师是不够的。一是教师实践经验不足,实验教学教师基本上以校内青年教师为主。青年教师固然具备较扎实的专业理论功底,但知识面广度不够、缺乏具体企业实践经验,在指导学生的过程中,可能效果欠佳。二是教师数量不足。一般高校配备足量的

5、实验教师是不太现实的,因此聘请校外的企业导师可以弥补部分师资不足,但又存在着费用问题以及校外企业导师教学的效果评价问题。2.实验设施不全受传统观念的影响,高校经管类专业的实验室建设很难像理工科专业那样受到重视。常见的情况是,项目审批困难、启动资金过低,硬件设施水平不高。其次,ERP课程软件平台需要定期更新,如果不更新,那么许多模块就无法正常使用,而软件更新是需要经费支撑的。3.案例教学模式单一人力资源管理ERP课程一般以案例教学的形式开展,依托一个ERP软件平台(如金蝶K3系统),教师指导学生将案例中针对人力资源管理各大模块的项目

6、在系统中逐一实现、模拟企业人力资源管理办公流程,实现优化资源配置。由于时间和环境所限,教师在编制教学案例时,很难考虑到所有企业类型,也无法考虑到企业人力资源管理流程的方方面面,故案例单一、陈旧和空洞,是较常见的问题。4.教学过程和结果考核需改进9人力资源管理ERP课程的教学过程一般是:教师演练→学生操作→分单元案例模拟→期末考察。为了培养学生动手操作的能力和方便过程评价,一般将学生分成不同小组,一组6-8人。由于教学案例资源不足,不同小组仍然共用一套案例,通常在一个教学周期内,全体学生仅完成同一套案例的操作与实施,难以避免少数学生

7、实际上被动学习、弄虚作假、蒙混过关等情况,而这一点,仅从最终方案的结果上是考察不出来的。三、人力资源管理ERP教学改革思路1.短期改进(1)组建新型人力资源管理ERP课程教学团队基于ERP软件的人力资源管理信息系统课程中,教师不再是单纯的讲解者,而更多的是扮演引导者、评价者和业务顾问等角色。因此在这门课程中,不仅需要教师具有较高的经管类专业素养,还需要做大量的课前准备工作,对教师全面素质要求较高。9整个教学团队可根据专业人才培养计划和试验大纲要求进行动态调整。应由理论与实验经验兼备的教师牵头,组建以专任教师和实验员为人力资源ERP

8、课程教学主要师资、以校外优秀的企业导师为辅助师资的新型教学团队。校内教师主要负责日常的实验安排和项目实施,校外导师主要承担业务顾问和课程评价等工作。同时,为了激励教师参与实验教学,学校职能管理部门可以应当给予一些政策上的倾斜,如实验课单独核算课酬、

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