成本分析之道——成本分析：玩儿转花钱的艺术.pdf

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1、S·pe特ci别al策P划lan黪籀通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业，采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命，在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是。成本分析作为成本控制的一种技术手段，越来越被采购部门所重视，而要建立现代化的成本分析模式，石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此，本期特别策划着眼成本分析的视角，对成本分析的意义、方法进行解读，从全生命周期总成本的范畴进行成本分解，从战略转型的高度拓宽视野，并通过案例清晰再现

2、了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析，成功进行成本控制。ml堋S·pe特ci别al策Pl划an成本分析王元儿转花钱的艺术文j本刊记者王玉梅发生的处置成本。“从长远打算”，视角更宽广，成本分析手段也更加科学。经营管理．成本分析，要遥根究底，分析到最后一点。以中国石化为例，近年来不断推广科学——台塑集团董事长王永庆理性采购理念，要求总部和企业从全生命周期性价比最优、总成本最低的角度’一--一一一一_一-一一一一一一一一一一一一一一一-一一-一一分析需求，研究市场，掌握采购物资的成本构成，进而制定采购价格策略，建立成本分析模

3、型和定价模型。这从整个企业采购部门为企业把守着钱袋建立一个确实的标准成本。所谓的“单集团公司的层面上提升了采购的科学性子，是企业资金外流的出水口，在如今元成本”分析，他曾经举例说：“以财和技术水平，为更加科学的降本增效打成本节约就是利润增长的时代，有本事务费用为例，我们应该再细分为原料的下了坚实的基础。守住资金出水口，控制成本才是王道，财务费用、制造过程的财务费用、产品于是成本分析成为了采购部门进行成本的财务费用及营业上的财务费用等。如庖丁解牛的过程控制不可缺少的核心技术。果只是以简单的财务费用为单位成本，对于采购人员来讲，采购中，

4、供应台塑大王王永庆有一个著名的“鱼那么分析工作势必无法再深入，得出来商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构骨理论”：任何大小事务的成本，要对的结论往往与实际有一定距离，也就无与定价方法，因此，采购人员的一个基其构成要素不断进行分解，把所有影响法取得正确的成本分析。”“单元成本”本任务就是揭开供应商定价方法及成本成本可能考虑到的因素全找出来，达到分析让台塑可谓把成本分析做到了极致。结构的面纱。像鱼骨那样具体、分明、详细。这很好对于采购部来讲，需要考虑的层面做好单件产品的成本分析，需要从的道出了高水平成本分析的精髓。可能大多放在了采购的产品

5、上，拆解产两大方面下功夫：一是能够分解产品各品成本构成，掌握价格底线。随着管理类费用的构成，二是搞清楚影响成本的成本该怎么分析的优化提升，采购理念逐步更新，如今，因素。虽然产品是干莘万别的，但其中几乎所有的行业、企业都有成本分成本分析视角已经开始从眼前扩展到全总有规律可寻，采购要做的就是熟悉产析的意识，但是分析到什么地步却是干生命周期。开始关注产品从投入使用到品特及规律，然后进行分解。差万别。王永庆强调必须分析到影响成使用寿命终结，需要付出的所有使用、拿阀门来讲，阀门属于机械制造行本各种因素中最本质的东西，也就是要维护成本。如车辆的

6、耗油量、电器的耗业，主要工序为坯料加工、零部件装配做到“单元成本”的分析。只有彻底把电量，设备必须经常更换的附属配件成和成品试验，其成本主要由材料费、加有关问题一一列举出来检讨改善，才能本等，此外还包括产品退出使用报废所工制造费、检验费、检测费、人1二费、18石油石化物资采购