“一线五点”促进企业文化在班组落地.pdf

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1、■■啦CULTURE“一线五点’’促进企业文化在班组落地■国网河北肃宁县供电公司杨艳杰侯闯近年来，国家电网公司大力实施班组建设工作机制保持同步。党群部既贯穿“一条主线”推进价值观企业文化建设“三大工程”，明确提出是班组文化建设的牵头部门，又是班组宣贯了“把公司基本价值理念融入公司管建设工作的牵头部门。三是考核激励同理、制度和行为，持之以恒地推进企业按照“内化于心、固化于制、外步。印发班组文化建设管理标准(试文化建设全面落地”的要求。按照这一化于行”的企业文化建设规律，肃宁县行)，与班组建设管理细则保持考

2、要求，国网河北肃宁县供电公司紧密结供电公司以“知行合一、行为自觉”为核激励同步。四是示范推进同步。确立合企业文化落地工程，按照企业文化诉求，开展企业文化培训、班组建设、了3个班组文化建设示范点，与班组建“五统一”工作要求，探索实践促进企班组文化建设活动，将公司基本价值理设确立的示范班组保持一致，与业务部业文化在班组落地的方法路径，通过念体系融入班组日常工作、制度建设和门联手培育，实现跨部门、跨专业合“一线五点”工作模式积极建设“看得员工行为中，以推进公司基本价值理念作。见、感受到、用得上”的班组文化，有

3、体系在班组各项工作中全面落地为主强化理念传播，努力创造企业文力地促进了公司统一的优秀企业文化落线，使之在现场看到，在岗位上体现，化落地共鸣点。公司一是在宣传先进地于班组。在流程中沉淀，在细节和行为习惯上表典型中创造共鸣。在全公司选树了5名“一线五点”模式的内涵是：以现出来。践行公司核心价值观的先进典型，并借推进公司基本理念价值体系全面落地为助“道德讲堂”、“班组建设讲座”等抓住“五个关键点”，促进主线；以建设“看得见、感受到、用得形式组织事迹报告会，有效实现核心价企业文化在班组落地上”的班组文化为路径；

4、以抓住五个关值观的人格化。二是在传播企业文化小键点为方法，即找准切入点，促进企业坚持“四个同步”，为企业文化故事中创造共鸣。公司开展了企业文化文化与班组标准化建设相融共进；提供落地找准切入点。公司将企业文化落地故事、漫画征集，并将评选出的优秀作支撑点，着力提升班组长素质为企业文重点锁定班组，将企业文化落地工作有品进行集中展览，使员工从生动的故事化落地提供强力支撑；创造共鸣点，多机融入到班组建设工作中，以“四个同中增强对公司核心价值观的认同。三是点共鸣搭建班组员工与企业文化之间认步”使企业文化建设直接切入

5、班组中心在班组文化阵地建设中创造共鸣。公司知认同的桥梁；抓住着力点，融人“标工作中。一是工作部署同步。印发了组织员工积极参与建设“重现实、有特准化、减负、提效”工作，使企业文化班组文化建设工作方案文件，与色、能激励”的文化墙、文化长廊等班在班组看得见、感受到、用得上；培育班组建设工作方案》同步部署班组文组文化阵地，强化公司基本价值理念的示范点，以点带面，同步提升班组文化化建设工作。二是工作机制同步。成立可视化和激励作用。四是在倡树以模范建设水平。促进企业文化在班组落地工作机构，与践行核心价值观为重要内容

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