企业文化班组落地展观后感

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1、企业文化班组落地展观后感2012年8月6日下午2点30分，一个轻松和谐、展示团队精神风貌的会议在江南供电局会议室召开。34支杰出代表分别就各自的企业文化班组落地进行汇报，并利用演示文稿的形式，声色俱佳。34支代表队声动地演绎了以“国家电网公司企业文化”为载体的作品，展示了班组的独特风貌与文化精神。代表们各抒己见，畅谈感受，互相交流思考，温暖和谐的气氛贯穿会议始终。掌声、喝彩声也成为此次会议的标志性点缀。这就是2012年度宜宾电业局班企业文化班组落地交流、展示现场会。会议室内，除了企业文化的展示；还有每个代表队的班

2、组徽章，徽章的设计包含了班组的理念、精神。其它展示内容丰富多彩、令人耳目一新，一个团结、拼搏、青春、快乐的团队跃然眼前。绚烂源自寂寞，执著春风化雨，风霜催熟梦想，怒放生如夏花。这是每支参赛队都坚守的信条。事实上，与其说这是班组追求，不如说是宜宾电业局在班组文化建设上推行的一种模式，即目标明确、团结协作、步调一致，有标准化的行为规范、规章制度、操作流程以及保障体系。“水尝无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击而发灵光。”这便是宜宾电业局班组文化建设过程的真实写照。龙舟精神演绎文化内涵龙舟速度的快慢，不是取决于划桨最快的

3、那个人。在龙舟的团队里，一人倒桨，便影响整只龙舟的速度与协调。在任何一个班组，谁也不愿成为最慢的划桨人。宜宾电业局、班组建设、流程梳理以及承担社会责任等开展了一系列卓有成效的企业文化建设活动。涌现出一批具有特色的“明星班组”。共产党员服务队就是其中之一。该班组以共产党为载体，，建立了班组活动室，同时建立了活动档案，布置了创建工作的步骤，传达学习了电业局的“企业文化”创建活动方案，使活动有声有色地开展起来。各班组制作了带有本班组特色的展板，其中包括班组LOGO、团队名称、口号、精神以及工作思路。员工通过论坛建言献策

4、，反映工作中的问题，公司领导通过论坛了解员工思想动态，实现了公司上下沟通、左右互联，真正搭建了公司领导与员工、员工与员工之间沟通交流与学习的平台。员工们通过推进企业文化尤其是班组文化展示，铸就了无以复制的国家电网公司品牌，从而使企业不断向卓越迈进。     以企业文化熏陶员工身心。电业局通过举办作品演讲、增强员工的团队合作精神；通过树典型标兵，营造积极向上、拼搏奋进的工作氛围；增强员工的使命感。电业局坚持以人为本，开展系列教育活动，激发了员工爱国爱企的热情，使“你用点，我用心”的企业文化核心内涵渗透到员工的心坎里

5、，体现在员工的言谈举止中。以开展各种活动为载体，助力企业文化落地大力开展企业文化落地主题活动，形势任务教育和大讨论。主题活动的设计与国网公司企业文化的核心理念一脉相承，让员工在活动中潜移默化地感知企业文化，认同企业文化。在此基础上，在生产单位、班组全面开展安全亲情文化建设，利用亲情教育、感召、监督，从人性的角度呼唤员工“我要安全”的良知。　　以标准化基础管理为支撑，保障企业文化落地。以星级班组建设、标准化供电所、标准化党支部建设为契机，结合服务质量、标准化作业、安全管理体系认证和基础管理达标工作的开展，把国网方略

6、和企业文化理念有机地融入到安全生产、经营管理、党建工作的始终，建立健全以工作标准、管理标准、技术标准为重点的制度体系。形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。　　以员工行为规范为关键，实现企业文化落地。以“员工守则”和“三个十条”为准绳，将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观贯穿在工作的始终，大力加强行为文化建设，企业发展要求我们不断地学习、创新、超越。要将培训投入变成知识产出，要将知识学习变成能力产出，要将实践能力变成财富产出，要将个人智力变成组织智能，要将个人创新变成组织的先进生产力。通过建设学习型单位、

7、学习型部室、学习型厂队、学习型班组、学习型职工“五位一体”的学习体系，形成全员学习的团队学习机制；通过建立学习创新与政治荣誉挂钩、学习创新与职业生涯发展挂钩、学习创新与薪酬分配挂钩的制度体系，形成主动学习、自觉学习的激励保障机制；通过落实两级中心组学习、党员学习日、班组学习日制度，充分发挥专业培训、技术比武、项目练兵等有效载体的优势，形成富有实效的系统学习模式，以此提升每名员工和企业整体的学习力，促进企业文化落地，最终提升企业的核心竞争力。 营造和谐发展的文化建设软环境，是企业文化落地的保证。企业要实现又好又快发

8、展，就要在内部形成风正、气顺、人和、业兴的良好局面。同样，企业文化建设要得以不断地推进、创新，形成螺旋式上升的良好态势，也要有一个和谐发展的软环境。只有在和谐稳定的大局下，才能做到一心一意谋发展、聚精会神搞建设。建设好企业文化软环境，要靠培养高尚的职业道德，靠培养高素质的职工队伍，靠建立和谐融洽的人际关系，靠科学有效的管理理念，靠公平民主的管理制度等等。 班组建设工作是一