浅谈“和睿行”企业文化在一线班组的微观建设

《浅谈“和睿行”企业文化在一线班组的微观建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈“和睿行”企业文化在一线班组的微观建设中分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)01-000-02摘要精祌凝聚动力，文化引领发展。近年来，企业文化对于企业管理与发展的作用越来越被人们所认可、所重视。“和睿行”文化体系是福建中烟企业文化架构，如何有效形成福建中烟到一线班组的文化落地路径，发挥文化在班组建设中的支撑作用，这就决定了班组文化微观建设的生成与发展。显然，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志，搞好班组文化建设对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质和基层基础管理水平等都

2、有着深远的意义。因此，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。关键词班组文化生成建设发展从经验管理到科学管理最终向文化管理发展，这是企业发展的必由之路。显然，企业文化是企业的基石和灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化囊括了企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层面，随着经济的不断发展，企业文化己经成为当今世界各企业发展的优先选项，逐渐成为一种新式管理人法和先进的管理经验。毋庸置疑，凝聚着几代烟草人智慧结品、融合烟草企业优秀元素的“和睿行”企业文化，在完成顶层设计后，最终的落脚点和着力点就落在一线班组的肩上。能否扎根深植？能

3、否开花结果？能否助力企业发展？这一系列问题决定了一线班组文化微观建设的落实效果。“上边千条线，线线都交给班组来实现”生动说明了班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点和立足点。怎样实现“和睿行”企业文化与班组文化的深度融合？怎样实现班组文化的生成深植？从而完成自上而下的系统推进到白下而上的层层支撑。一、建立健全接地气有特色的班组文化处于福建中烟第四层级的一线班组，由于一线班组的工作性质、人员构成、年龄层次和文化结构的差异，适时采用了分类开展班组文化建设的举措。以不同路径的方式，以“和睿行”企业文化为核心，以车间文化为基础，以班组文化底蕴

4、为积淀，积极有序地推动班组文化建设工作。班组文化建设的意义在于让班组员工改变旧的思维定势,感悟文化的力量，着力于班组全员素质的整体提高。因此，要克服“为文化而文化”的片面认识，要在班组文化建设的过程屮做到兼顾共性、体现个性、注重效果。总之，细节决定成败。1.全?T参与、精心组织。班组文化建设的关键是凝聚一线，聚力于人，全员参与。只有全员参与才有全员的智慧，才能汇聚全员的力量，通过精心组织，切实加强班组文化建设。随着班组文化的传播，班组员工提高了对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力，使班组文化成为推动落实企业战略的重要抓手。2.把握重点，

5、突出亮点。“好的开端是成功的一半”，同样，班组文化的主要内容包括使命、愿景、理念、意识、态度、习惯、思维、能力等，在初创期间，对文化内容的细化和制度的固化比较重要，既要把握重点又要突出亮点；既要有理论深度，又要有草根涵养，实现“和睿行”企业文化与班组文化的融会贯通，为班组文化的发展奠定良好的基础。用简练的语言丰富了班组文化，也可以彰显班组文化的底蕴和特色。二、拓展和完善可持续有底蕴的班组文化前期，班组在企业宣贯、培训的基础上，通过车间文化研讨会、班会、车间共享盘等形式组织全员研讨，采用价值链分析法、文化管理体系导出模型等文化工具构建班组

6、文化体系，坚持文化导向，突出班组特色，有效承接了“和睿行”企业文化，达到了预期效果。在班组文化发展的渐进过程中，打开创新空间和维度是文化发展的必然选择。创新工作方法，拓展创新思路，探索和完善动态的、可持续和有底蕴的班组文化是文化发展的关键所在。1.创新驱动，持续推进。在完成班组文化立机制、搭平台、建通道的初创阶段之后，班组文化就必须加快从要素驱动句创新驱动发展的转变。创新驱动的本质就是依靠自主创新，充分发挥文化对企业的支撑和引领作用，不断地探索新途径，挖掘新载体，勇于实践，实现可持续发展有底蕴的班组文化。坚持文化创新是班组文化发展的客观

7、要求，也是企业文化深入发展的战略抉择。结合现阶段班组文化的开展情况谈谈几点看法。一是发挥国有烟草企业的政治优势，发挥党、工、团的组织作用，这种比较优势要始终贯穿企业文化发展的全过程，同时对党员尤其是党员干部提出更高的耍求，转变工作方式，创新工作方法，主动融入到企业文化发展的工作汇总，为文化创新发展提供坚实的组织保障。二是根据班组文化发展需要，根据一线班组人数不同、岗位不同的特点，可在大班组设立兼职班组文管员，机组设立文化联络员。起到承上启下的衔接作用，实施班组文化工作制度制定、考核、改进及宣传、创新等具体事项，直接参与班组文化工作中。真

8、正做到班组文化件件有人抓，件件有落实，避免班组文化空心化，班组文化空洞化，建立考核班组文化的长效机制，增强班组文化工作的主动性。三是积极倡导首创精神、激发创新意识，优化创新平台。充分利用改进创新平台，不但为