动力发电厂百分制考核方案.doc

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1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除动力总厂发电一分厂百分考核办法1目的:为了提升管理水平,充分的发挥全体干部职工的工作积极性,奖优罚劣,针对段长、班长、员工各级,特制订本管理规定。2范围:本办法分别适用于发电一分厂全体职工,班组长和工段长。3职责:发电一分厂各专业段长、值长负责监督检查、落实本规定。4管理原则、程序,内容及要求:4.1按《发电一分厂各工种的考核明细》进行加减分,月末考核时按照职工,班组长,工段长的总得分进行计算,并根据考核结果在工资中兑现。4.2职工,班组长,工段长的加减分依据

2、其负责的安全生产情况,设备运转及点检维护情况,各项经济指标的完成情况,班组责任区域环保及6S情况,遵守纪律情况,领导安排工作的完成情况,公司各监督管理部门检查工作是否符合要求等。4.3职工,班组长,工段长负责的各项工作出现事故后除按相关规定进行罚款外,另外进行扣分,事故处理考核不和《发电一分厂百分考核管理规定》冲突。4.4因各种客观原因造成影响产量等考核指标的,如检修、限产、煤气不足等,被影响班、段要提交文字说明。4.5百分制考核以专业为主导。各专业段长对所属专业的人员、设备卫生、台账管理、日常管理负

3、责并有考核权,考核对象为各专业班长和各机组大班长。值长对全体班长、大班长有考核权。各机组、化学、煤气柜全体班长、大班长接受相关段长、站长和值长的双重考核管理。4.6逐级考核制度。各专业班长对班组成员进行百分考核,各工段长对本专业班长进行百分考核并监督班长对员工的考核结果。各值长、段长对相关机组的大班长、班长进行综合百分考核,并监督下属大班长、班长对员工的考核结果。厂部对各值长、段长进行百分考核,并监督值长、段长对班长的考核结果。各考核项如被上一级考核人发现,则直接考核下一级考核人。上级考核人对下级考核

4、结果有越级监督权力。安全员有对段长、值长、班长、大班长、员工的直接考核权。安全员的百分考核项依照工段长考核方案执行。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除4.7各工段长每天查阅运行记录和数据并存档,发现有投机取巧、异常瞒报、违规调整等行为的立即按照相关规定做出考核。4.8各级考核人设置专用的考核记录本,并悬挂于各控制室合适位置,对每项考核详细记录并公示考核结果。考核做到公开、公平、公正,不得以权谋私,不得优亲厚友,一经发现对考核人从重处理。出现恶意涂改、损坏考核记录本行为的,对

5、相关领导威胁恐吓的,对当事人辞退处理并扣发当月工资。4.9考核实施时间为2014年1月10日,1日至10日为各专业重点自查自纠阶段,考核实施后不再给自查时间,百分考核常态化。4.10工段长以下的各级考核每月3-日以前由白班当班值长统计考核结果上交主管副厂长审核,段长以上考核由主管副厂长负责。每月5号以前统一上交厂长,经厂长审批后执行。5考核办法:5.1发电一分厂在职的全体职工,班组长,工段长每人的基准分100分。月底汇总考核分数,根据当月企管部工资系数确定分值金额并在当月工资中兑现。6相关文件6.1九

6、江动力总厂生产事故管理办法6.2九江动力总厂设备事故管理办法7附件7.1《发电一分厂各工种的考核明细》8其他8.1本办法从2014年1月10日执行。8.2本办法中未尽事宜根据现场实际情况进一步进行完善。8.3本办法解释权归发电一分厂。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除附件1:发电一分厂运行值长考核明细一、成本消耗:每月超过或减少限额50元,扣、加1分(计划检修予以核减)。1.一期每月消耗限额:扫帚8把,笤帚10把,拖布10把,抹布2袋,共计折合人民币512.51元。二、安全

7、环保:1.检查中发现“三违”现象的,每人次扣2分。安监处检查中发现“三违”现象的,每人次扣3分。全月无违纪的加5分。2.安全规程、三规一制抽考不合格的,每人次扣2分。全部合格的加5分。3.重大危险源点、习惯性违章检查不熟知(5条之内)的,扣2分。超过5条的扣3分。全月抽查均合格的加5分。4.所辖公用卫生清理不达标的(包括一期更衣室卫生间、楼道、外围马路和绿化带),分厂检查发现一次扣2分,公司各监督管理部门检查每处扣3分。(厕所除每班清扫外,每月20日白班安排人员进行彻底酸洗)5.主控室摆放凌乱,手机、

8、对讲机、电话水杯不按定制管理,工具箱内工具摆放不整齐、所辖范围内有杂物或备件的,分厂自查发现一处扣2分,公司各监督管理部门检查每处扣2分。6.所辖范围内的亮点,被分厂评定的每一处加3分,公司各监督管理部门评定的每一处加6分。7.不执行工作票、操作票、动火工作票的每次扣2分,执行过程中出现问题的每次扣1分。全月工作票、动火工作票合格率100%加5分。8.对所属消防设施检查不到位的,灭火器欠压未发现的扣1分,消防设施损坏或丢失的,每次扣2分。9.不按公司规定

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