有限责任公司绩效考核方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XXXXXX有限责任公司整体考核方案（讨论稿）文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰公司的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积

2、极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到更多的人才，是人事部首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推诿扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、公平性。真正做到制度面前人人平等。3、公正性。真正做到奖优罚劣。4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与

3、绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出整改措施，每月汇总报总经办。总经办汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经

4、济效益指数。部门考核结果经部门负责人认可，交人力资源部，根据考核工资基数乘以效益指数得出考核工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：——销售公司考核方案；——生产车间考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪律考核方案；人事部2013.10.31此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制

5、度。一、公司整体考核是保证各部门计划目标得以落实的重要措施。二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车间由生产部组织、劳动纪律由人事部组织，各部门按分管职能归口考核。三、考核范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗所有员工。四、公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据

6、实作出考核决定。六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。七、总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查，并组织有关制度的培训。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的25日进行（生产部须同步完成对生产车间的考核）。二、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内

7、提出申辩。复核申请须经总经理助理认可，交考核部门复核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。三、生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总职能部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务部。四、各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。五、本制度自总经理批准发布之日起实施，总经办负责解释并监督执行。XXX公司人事部2013.10.28此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联

8、系网站删除三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售部、职能部门、生产车间三类部门：一、销售部的考核办法如下：销售部月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划二、职能部门人员考核办法如下：职能部门人员月工资=月标准工资+每月企业管