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时间:2020-04-04
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1、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司绩效考核细则(罚款部分)二OO八年四月绩效考核细则(罚款部分)目录1.行政领导考核(考核部门:公司领导及总经理助理、行政副总师)12.任务指标完成情况(考核部门:计划财务处)23.财务核算管理(考核部门:计划财务处)34.生产管理(考核部门:生产处、质检中心)45.质量管理(考核部门:企业发展研究中心)56.设备设施管理(考核部门:设备处、动力处)107.动力系统管理(考核部门:动力处)128.能源管理(考核部门:动力处)139.工具工装管理(考核部门:工具处)1510
2、.用户服务考核(考核部门:用户服务处、项目管理处、核电办公室、军工办公室、设备配套检修公司、工业透平工程公司、国际贸易处、企业发展研究中心)1811.标准化管理(考核部门:技术管理处)1912.计算机网络管理(考核部门:技术管理处)2013.保密工作管理(考核部门:党委办公室、技术管理处)2114.档案管理(考核部门:档案中心)2215.监视和测量装置管理(考核部门:质检中心)2416.劳动人事管理(考核部门:人力资源处)2517.劳动定额管理(考核部门:人力资源处)2618.防火与安全保卫管理
3、(考核部门:保卫处、基建处、安技环保处)2719.安技环保管理(考核部门:安技环保处)2820.物资节约管理(考核部门:保卫处、仓储中心)2921.专项工程项目管理(考核部门:企业发展研究中心)3022.分、子公司管理(考核部门:企业发展研究中心)3023.企管业务管理(考核部门:企业发展研究中心)3124.合同管理(考核部门:企业发展研究中心)3225.监察与审计业务管理(考核部门:企业发展研究中心)3326.建筑构筑物管理(考核部门:基建处)3627.行政与总务事务管理(考核部门:总经理办公
4、室、基建处及其他职能管理部门)3728.绩效考核执行情况(考核部门:企业发展研究中心、计划财务处)39行政领导考核考核部门:公司领导及总经理助理、行政副总师序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1行政领导考核按绩效考核扣分部分的考核内容,尚不够扣分处罚程度的,或需对部门及有关人员同时予以罚款处罚的,可对部门、有关责任人罚款200~2000元。公司各部门任务指标完成情况考核部门:计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1计划完成报表、信息反馈管理1.1每月未按期上报机组盘车计划完成情况
5、,每拖期一天罚款20元。生产处、军工办公室1.2每月未按期上报产品完工入库计划完成情况,每拖期一天罚款20元。生产处、辅机工程公司、工业透平工程公司1.3每月未按期上报先期供货部套(包括预埋件、台板等)计划完成情况,每拖期一天罚款20元。生产处、工具处、计划财务处1.4每月未按期上报材料准备计划完成情况,每拖期一天罚款20元。仓储中心、供应处1.5每月未按期上报技术准备完成情况,每拖期一天罚款20元。技术管理处1.6技术准备、原材料采购信息反馈不及时,每次罚款50元。技术管理处、仓储中心、供应处
6、1.7未及时传递现场派人信息,每次罚款50元。用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、国际贸易处1.8用户相关信息传递不及时,每次罚款50元。项目管理处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、经营处、国际贸易处1.9未按期上报统计报表,每拖期一天罚款20元。公司各部门财务核算管理考核部门:计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1发票管理1.1提供虚假、错误增值税发票或发票过期(有效期90天),每项次罚责任人和主管领导各100~200元。公司各部门1.2发
7、票丢失,须报经资财副总经理批准后入账,给公司造成经济损失,按损失额的10%予以处罚,最高限罚3000元。2应收账款结算管理与用户结算前,未与用户挂账金额核对一致而签订结算书;尾款结算未履行相应的审批手续,每次罚责任人100~500元。用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、军工办公室、国际贸易处3在建工程项目结算管理3.1工程项目付款、转固,事前未与计划财务处核对,造成多付款或实际转固金额与在建工程挂账金额不符的,每次罚责任人200~500元。设备处、动力处、基建处、质检中心、
8、技术管理处3.2工程项目竣工验收后,具备办理转固条件而未在一个月内办完转固手续的,每拖期一个月,罚责任人和主管领导各100~200元。3.3大修项目完工后,未在一个月内办理完验收手续,罚责任人和主管领导各100~200元。4资产转固管理以抹账增加的固定资产,未按固定资产购置程序在一个月内办理完转固手续,对责任人罚款50~100元。5保函管理5.1投标保函从开出之日起六个月内原件未返回计划财务处,每超期一笔罚责任人50元。经营处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、国际贸易处5.2履约保
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