热动厂绩效考核细则.doc

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1、YLHX/SC-03/GL—001—11—A/0内蒙古亿利化学工业有限公司热动厂绩效考核细则制定：日期：审核：日期：审定：日期：批准：日期：受控状态：受控第14页共9页第一章总则根据亿利化学公司的考核要求，热动厂全体人员工资收入都与当月的成本、质量、安全环保、效益挂钩。一．考核基数：成本增、节1％，绩效工资减少或增加20％。二．绩效工资的考核分配：以分厂下达的生产任务和费用、消耗为考核目标，发电系统对各专业、运行值进行单独考核、公用工程对各装置进行单独考核。第14页共9页第二章发电系统考核细则（一）发电系统运行人员的考核：1．考核内容和指标：第14页共9页内容指标要求

2、奖罚1.1发电量7.7亿KWH/年单独考核1.2外供汽量夏季120t/h，冬季150t/h每超、减产100吨奖罚150元1.3厂用电率14.3%厂用电每超节10000度奖罚47元1.4发电煤耗497克/KWH折标单独考核1.5点火耗油起炉：热态5吨/次、冷态8吨/次。停炉：2吨/次每次超、节1吨奖罚50元1.7发电工业水消耗率按当月平均至考核1.8外供蒸汽质量标准100%化工线每投诉一次扣100元；严重影响生产一次扣1000元；终断供汽按事故处理1.9工艺指标100%监控工艺指标每1000时次扣10元2.0人身或设备事故当月人身、设备事故率为0发生1次一般或以上事故扣

3、除全厂当月绩效工资100%，并对责任人、责任单位按事故规定再进行处理2.1安全隐患、安全纪律现场安全隐患、安全纪律一项未按期整改罚100元；严重违反或不符合扣10002.2现场管理、劳动纪律发生一次违反劳动纪律和现场不符合项扣100元；严重违反或不符合扣10002.考核方法对运行人员的考核分单项和综合两种；2.1综合考核方法：根据考核内容以值为单位进行综合统计，达到分厂综合指标以上的对全值给予奖励，反之给予处罚。对值长、热机长只按该值的综合指标完成情况进行考核，分别占全值考核总额的×8%和×6%2.2单项考核方法：2.2.1考核内容中的第1.1和1.2条运行人员都参与

4、考核。权重与岗位工资成比例。2.2.2考核内容第1.3条的人均考核比例：锅炉35%、汽机20%、燃运15%、化学15%、电气15%。2.2.3考核内容第1.4条的人均考核比例：锅炉40%、汽机30%、燃运20%、电气10%2.2.4考核内容第1.6条的人均考核比例：化学60%、锅炉30%、汽机10%。2.2.5考核内容第1.7条的人均考核比例：汽机90%、锅炉10%。2.2.6考核内容第1.8条的人均考核比例：汽机100%2.2.7考核内容第1.9条的人均考核比例：化学100%，炉水指标比例：锅炉40%、水化60%（二）各专业考核1．锅炉专业考核：内容指标要求奖罚1.

5、1发电量7.7亿KWH/年每超、减产10000度奖罚4.25元1.2外供汽量夏季120t/h，冬季150t/h每超、减产100吨奖罚13.78元第14页共9页1.3油耗7.5吨/月柴油每节、超1吨，奖罚128元1.4中小修、劳务费用103078.8元/月单独考核1.5主要设备完好率95%每增1%罚43.8元1.6全部设备完好率97%每增1%罚21.9元1.7设备泄漏率动、静7个动密封、静密封每增1个点扣100元1.8厂用电率14.3%厂用电每超节10000度奖罚4.25元安全隐患、安全纪律现场安全隐患、安全纪律一项未按期整改罚100元；严重违反或不符合扣1000现场管

6、理、劳动纪律发生一次违反劳动纪律和现场不符合项扣100元；严重违反或不符合扣1000液氨44kg/h*3台飞灰可燃物含量1.2%升降1%奖罚20元炉渣可燃物含量1.2%升降1%奖罚20元炉排烟温度6-9月160℃，其它时间150℃。升降5℃奖罚20元2汽机专业考核：内容指标要求奖罚2.1发电量7.7亿KWH/年每超、减产10000度奖罚1.5元2.2外供汽量夏季120t/h，冬季150t/h每超、减产100吨奖罚8元2.4汽机平均真空6-9月-77KPa。其它时间-80KPa真空每升降1KPa奖罚50元2.5中小修、劳务费用23013.75元/月单独考核2.6主要设备

7、完好率95%每增1%罚20.4元2.7全部设备完好率97%每增1%罚10.2元2.8设备泄漏率动、静4个动密封、静密封每增1个点扣100元2.9厂用电率14.3%厂用电每超节10000度奖罚1.5元安全隐患、安全纪律现场安全隐患、安全纪律一项未按期整改罚100元；严重违反或不符合扣1000现场管理、劳动纪律发生一次违反劳动纪律和现场不符合项扣100元；严重违反或不符合扣10003．电气专业考核：内容指标要求奖罚3.1发电量7.7亿KWH/年每超、减产10000度奖罚1.53.2外供汽量夏季120t/h，冬季150t/h每超、减产100吨奖罚5.5元3