仓库类建筑工程项目管理理论与方法的研究.pdf

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时间:2020-03-22

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1、建筑工程仓库类建筑工程项目管理理论与方法的研究汪世乐长江航运规划设计院湖北省430000摘要:本文主要集中探讨了建筑工程项目管理的理论和方法,3.工程安全管理意识不到位分析了仓库类建筑工程项目管理的具体要点和对策,希望可以为从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现,导致事故发今后的仓库类建筑工程项目管理工作提供参考。生的背后原因既有企业的责任,员工自身也负有一定的责任。从关键词:仓库类建筑;工程项目管理;理论方法企业角度上而言,对于安全事故缺乏科学管理,没有尽到教育与监督的义务,虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了前言企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生仓库类

2、建筑工程项目管理的每一个环节都应该有严格科学的产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理落实,明确建筑工程项目管理的理论和方法,才能够提升仓库管理薄弱化。另外,有些事故甚至是企业管理者人为导致,没有做类建筑工程项目管理的水平。到保障工程安全与员工生命安全的义务;从员工自身角度出发,不一、工程项目管理的定义及特点少施工一线人员综合素质偏低,自我防护意识差,安全操作意识1.工程项目管理定义地,违章作业严重,这也是导致事故频发的一个重要因素之一。同工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点,在尊重客时,如果任用的施工人员没有施工资质的,会导致工民建工程的质观规律的基础上,将系统工

3、程的观点、理论和方法进行综合运用,量不达标,无法满足人们对建筑物的要求,导致仓库物流行业发展实现对整个项目发展过程的组织管理。工程项目管理具有综合性不能稳步向前,不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物。和现代性:综合性是指工程项目包含着多个施工环节,在对这些施4.项目核算时所存在的薄弱环节工环节进行管理时,既有独立性又有联系性,而且需要各个部门和成本是任何参与市场竞争的企业生存与发展的基础,核心竞工作人员的综合配合;现代化是指工程项目管理要适应现代工程争力且未来发展潜力巨大的企业都具有一个共同的特征也即成本管理的要求,随着时代的发展,传统的工程项目管理具有很强的滞管理意识强,财务管理能力强。工

4、程项目成本的核算对于建筑企后性,因此,要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新,使工程业的收益有着举足轻重的意义,而当我国众多建筑企业在项目的项目管理符合现代社会的发展。另外,除了应用现代管理理论外,建设施工环节投入了巨大精力,忽视了内部软环境的管理与控制,还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中,真尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容正的发挥工程项目管理的作用。易对企业的资金流转造成不利的影响,也间接影响了施工的顺利2.工程项目管理的特点进行,如果在成本核算上出现偏差,还会直接影响企业的利润和正随着工程项目的发展,各个建筑企业间的市场竞争变得越来常的生产活动

5、以及企业核心竞争力的提升。越激烈,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,最根本的方法就是三、仓库类建筑工程项目管理方法的结构类型做好工程项目管理。完善的工程项目管理除了提高建筑企业的竞1.职能式组织结构争力之外,还可以降低工程项目建设成本,保证工期的顺利完成。在仓库类建筑工程项目管理方法的结构类型中,职能式组织工程项目管理主要有三方面的特点:结构主要依据项目管理中工作任务的相似性成立起来的管理部第一,涉及范围广,内容复杂。对于工程项目来说,投资主体门,其作为一种常见的组织管理形式,在仓库类建筑工程项目管理具有多元化的特点,除了投资机构,还会涉及到政府组织、民间组中起着极其重要的作用。这一组织结构在

6、实际应用中,常用外界织、金融机构等,这些投资主体之间存在着利益关系,协调好他们环境比较稳定的工程项目管理中,其管理技术也比较成熟;而针对之间的利益关系是开展工程项目管理的前提。外界环境因素变化大、技术难度高的工程项目,则不能使用这一结第二,外在影响因素多。能够影响工程项目管理的外在因素构。职能式组织结构在实际应用中,能够通过自身的优势,对项目很多,除了环境因素之外,还包括当地的政治局势、传统文化、民俗管理进行科学的分层,且每个层次都有自己的职责与义务,避免出习惯等等,这些外在因素对工程项目管理的影响非常大,作为管理现问题管理人员之间相互推卸问题的现象发生。者要充分的重视这些外在因素。2.项目式

7、组织结构第三,具有长期性。工程项目施工的长期性决定了工程项目随着企业规模扩大和同期在建项目的增多,职能式项目组织管理也具有长期性,管理者在对工程项目进行管理时,要有随机应结构已经不能满足生产发展的需要,项目式组织结构应运而生。变的能力,做到以变治变、变中求稳。这种组织结构形式的最大特点是:“集中决策,分散经营”,即企业二、仓库类建筑工程项目的管理问题总部控制着重大决策和战略目标,各项目部或事业部独

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