加强建筑施工管理提高建筑施工质量.pdf

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1、装饰装修天地加强建筑施工管理提高建筑施工质量董朝坤中铁城建集团第一工程有限公司摘要：近几年来，伴随着国家经济的不断发展以及城市化建了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别设的不断推进，我国建筑行业的发展可谓是如日中天。施工质量提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑管理作为建筑施工管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工质施工中面临的最严峻的问题。4加强建筑工程施工现场管理的重要措施量以及施工企业效益和形象。但是在实际的施工质量控制过程4.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于建筑施工管理建

2、筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素以及施工质量的研究有着重要的现实意义。质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，（1）必须加强关键词：建筑；施工管理；施工质量；存在问题；策略探析对施工队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了解施工现场管理的重要性，树立正确的价值观。（2）定期对1前言施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，在施工企业核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量现进行生产活动中必不可少。加强建筑施工现场管理工作，对于提场管理工作中去。（3）对施工队伍人员

3、进行质量意识培训的同时还高工程施工质量，树立企业形象，确保施工企业的经济效益和社会需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。效益，有重大而深远的意义。建筑施工现场管理者需充分认识施4.2提高建筑工程施工队伍的安全意识工现场管理的重要性，严格遵从施工现场的管理原则，完善管理制建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑度，加强施工技术管理，规范各项现场施工管理工作，以提高建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安工程的施工质量，保证工程项目的顺利完成。作者结合自身的多全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量。因此，必须加强年实践工作，对建

4、筑施工企业加强施工现场管理的重要性，建筑施施工现场管理：（1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至工现场管理存在的问题及施工现场管理应采取的技术措施提出一每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛些看法，以供同仁借鉴。围。（2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。（3）对施工安全管2建筑工程施工管理的重要性理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非施进行解决，避免施工事故的发生等。常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具

5、4.3加强建筑工程施工现场的技术管理有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效工过程中的每一个工序上。（2）加

6、强工程施工过程中的细节管理，益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对3建筑施工管理现状及存在问题施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能3.1缺少建筑施工管理监控机制够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工

7、管理监控机制，外的质量和工作效率。部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其4.4加强建筑工程施工前期准备工作管理，并制定科学化的外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相施工方案关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作，针对施工过程没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没中将会出现的难点、重点进行详细的分析和研究，并制定出相应的有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门解决措施。因此