工程造价影响因素及降价措施.pdf

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1、工程管理工程造价影响因素及降价措施蒋复珍渊江苏金海岸园林有限公司袁江苏宿迁223600冤摘要院对于建筑施工企业而言袁工程造价是直接关系到企业利益的重要一环袁对于工程造价的控制向来是人们研究得重点袁要想实现利益最大化袁就要深入了解工程造价的相关影响因素袁熟知造价控制的要点袁本文笔者结合多年的工程经验将对这一问题做简要的探讨遥关键词院工程项目曰工程造价曰影响因素曰控价措施中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2014冤12要11要01前言于工序衔接的要求十分严格袁因此在施工过程中现场技术和管理人员对于施工过程的控制以及质量的监督对于成本有着

2、很关进入21世纪以来袁随着经济实力的提升袁建筑业也进入了键的作用袁所以施工企业要提高现场管理人员以及技术人员的一个飞速发展的黄金阶段遥建筑企业要想在日益激烈的竞争中专业素质和管理水平袁尽量避免窝工和返工的现象发生袁提高技谋求一席之地袁就必须提高自身的竞争力袁控制成本就是一个有术工人以及施工机械的工作效率袁节约成本支出遥在关键的工序效的途径袁但由于建筑工程自身的复杂性与不可预测性袁决定了施工时袁要进行复查遥影响造价的因素是多方面的遥这就要求我们深入了解国家方针尧3.2从工程合同尧工程变更等方面考虑政策袁对建设项目作出正确的判断遥施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有

3、法律效力1工程造价概述的正式文件遥因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要认真研究施工合同的内容袁在严格遵守合同工程造价即建造一个项目所需要的价格袁即该工程项目有约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部计划地进行固定资产再生产尧形成相应无形资产和铺底流动资分工程,对这些项目和工程要及时申报,以达到节约成本的目的遥金的一次性费用总和遥具体包括院设备工器具购置费尧建筑安装3.3加强市场变化控制袁选择适当的运作模式工程费尧工程建设其它费遥在具体构成方面又可以分为直接成本市场的变化客观存在袁所谓的市场变化控制是指施工企业和间接成本两个

4、方面遥直接成本是指直接用于工程建设的成本要建立市场信息的档案袁选派专职人员进行市场信息分析袁针对消耗袁例如人工费袁材料费以及机械使用费袁另外也包括为了保市场的变化情况及时调整施工部署袁减少由于市场变化而引起证工程顺利进行而花费的措施费袁如夜间施工费袁排降水工程费的成本变动遥以及临时设施搭设和拆卸费用等等袁而间接成本是指建筑企业3.4从竣工结算方面考虑对工程项目实施管理尧协调等所花费的成本袁如企业管理费尧工工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中袁它是一程保险费以及劳动作业人员的意外保险费等等袁这些费用构成项涉及面广袁综合性强的工作袁其核心是有效控制成本袁它不但了全部

5、的工程造价遥需要得到企业领导的高度重视袁同时也需要企业各有关部门各2影响造价的因素分析负其责袁密切协作配合袁凡事做到事前控制袁合理确定目标袁采取科学方法组织施工袁才能将工程项目做到进度快尧质量好尧成本2.1政府的管理因素低袁为企业实现利润最大化遥建筑工程项目从决策到投入使用袁都需要接受国家有关部3.5提高各专业初步设计方案的质量门的管理袁并需要支付相关规费袁政府颁发的对施工企业的社会满足经济美观尧安全适用等方面的要求遥在项目进行装修保险尧劳动保护方面等规定袁以及对于安全文明施工等方面的要时袁建筑方案要做到布置合理,功能区域划分明确,组织好工艺流都会增加项目的相关费用遥

6、程(人尧物资的线路)等,确定合理的施工步骤,优先采用自然采光,2.2建筑工程相关人员素质的影响因素提高墙面尧门窗尧屋面的保温性能遥装修标准还必须考虑防火尧耐造价控制是一项十分复杂的系统性工作袁除了要求具体人久性及经济性等因素,使装修的总费用最低遥员具有相应的技术水平之外还要具有良好的责任心袁这是建筑企业进行成本控制的关键途径遥从建筑工程的成本构成中不难4结语看出人的因素占据着很大的比重袁如操作人员的技术水平和工由上可知袁在对工程项目进行造价管理时袁要注重分析和研作效率袁机械操作人员的技术水平以及企业管理人员的管理能究建设管理中各个环节和建设投资中各种影响因素,施工企业

7、必力等等袁这些因素都对建筑工程项目造价产生着非常大的影响遥须转变原有的造价管理思路袁完善建筑工程造价管理体系袁提高2.3施工技术水平的因素施工质量袁提高企业的核心实力力及综合竞争力袁形成科学有效在施工过程中技术人员的现场指挥和管理也是影响工程造的控制系统袁有效地控制建设项目的工程造价,提高工程项目投价的主要因素之一袁技术人员对于质量以及进度的管理和控制资的经济效益和社会效益袁针对各因素的影响程度进行有针对对成本的增加或者是减少产生着很大的影响袁例如由于自身原性的控制措施袁并在此基础之上寻求成本降低的途径遥因而造成的工程返工势必会造成成本的增加以及进度