建筑安装工程造价的控制措施.pdf

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1、装饰装修天地建筑安装工程造价的控制措施12俞成江王淑燕1.杭州传化公路港建设有限公司；2.浙江金泉建设有限公司摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业在国民经济中发3.4施工和竣工阶段的控制挥的作用越来越大，社会对建筑行业的发展也愈加重视。建筑安建筑企业在施工阶段应以施工合同内容要求为依据，采取切装工程造价作为一项复杂与综合的工作，是建筑工程中的重要组实可行的措施，对成本支出进行严格控制，详细分析与比较工程造成部分，在实际工作中受诸多因素的制约，直接影响到建筑工程的价控制目标值和实际支出值，做好分析预测工作，合理控制各种变使用效果和施工质量。

2、这就需要科学控制建筑安装工程造价，提更的因素。加强工程签证表的签署管理，如在设备和材料签证上高资金使用效率，实现建筑企业的经济效益，促进安装工程造价控明确标准生产厂家、单价类型、地点、数量、时间、产品规格等，以免制的更好发展。本文就对建筑安装工程造价的控制措施进行分析因这些因素的变更而影响工程造价。建筑企业要严密控制现场签和探讨。证程序，适当调整工程的价款，要求工作人员按照工程工程量清单关键词：建筑安装工程；造价控制；措施计价规范实施签证工作，鼓励工作人员提高自身的业务水平和综合素质。此外，建筑企业在竣工阶段要认真审核相关数据，结合相1前言

3、关规章制度和法律法规审核施工合同与招投标文件，以便最终的建筑安装工程作为建筑工程中的重要环节，涉及诸多内容，包结算有效体现出工程实际造价。当然建筑企业也要总结本次投资括弱点工程安装、照明系统安装、给排水安装、空调通风系统安装、项目，对工程造价中存在的问题和成功的地方进行分析，进而为日消防喷淋安装、设备安装等。通常安装该程造价在建筑工程总造后的工程管理积累丰富的经验。价中的比例较低，在造价控制过程中易出现一些问题，如控制管理4建筑安装工程造价的控制措施机制缺乏有效性、与招投标文件基础单价相脱离、编制预决算偏差4.1加强材料管理及成本监控大等，

4、严重影响工程效益的实现。这就需要加强安装工程造价的建筑企业应该根据施工清单和施工图纸，对采购材料的成本、控制与管理，保证工程预决算的有效性，以便建筑安装工程的顺利数量、种类进行确定；采购材料之前要按照符合施工和适时存储的实施，实现良好的综合效益。原则，对材料计划申请表进行合理编制，通过审核方可按照成本要2建筑安装工程造价控制概述求、质量要求、采购程序等进行采购，选择性价比高的材料，从而降做好工程造价的主要目的就是在保证工程工期和工程质量的低安装工程造价，避免不必要的支出。通常工程造价对建筑安装前提下，有效控制工程成本，实现良好的经济效益。当

5、前在社会市工程具有很大的影响，而材料在工程中占据的资金份额达70%~场经济体制不断完善的背景下，建筑市场竞争愈加激烈，建筑企业80%，这就需要针对材料设置科学的成本控制系统，做好各个环节要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要加强工程造价控的材料成本管理与监督，如出库与入库管理、样品采购与材料市场制，降低施工成本，促进自身信誉的提高。建筑安装工程产生的费调查、废品处理、评估与试验等环节，保证材料质量的合格。工程用主要涉及材料费用、劳务人员费用、其他费用等，建筑企业实施成本投资的前提就是材料质量，如果材料质量监控失去效用，则会工程安装造价控

6、制时，应该以工程的实际情况为依据，从投资决导致质量不达标的成本追加，造成资源的浪费和造价失控。策、设计、招投标、施工、竣工等阶段来确定造价。一般建筑安装工4.2健全工程造价控制体系程造价作为一项综合性的工作，在实际控制中需要树立全过程控第一，由于建筑安装工程设计的好坏对工程造价和质量具有制投资意识，利用宏观调控的方式，做好各个阶段的控制工作，积直接的影响，因此设计企业需要加强工程设计管理，严格按照相关极监管各阶段出现的问题，采取有效的解决措施。在工程建设环标准进行科学设计，明确材料的数量、类型、成本、数量等。同时建节应该将人力资源管理的作用

7、加以发挥，充分利用物力、财力、人筑企业应该指派责任心强和素质能力强的技术人员进行工程设力等资源，以便达到良好的社会效益和投资效益。在新时期背景计，通过技术人员和设计人员之间的协作沟通，选择最佳的设计方下，建筑企业的工程造价必须要与社会发展需要相适应，构建科学案，有效控制设计阶段的工程造价。第二，积极构建工程造价控制有效的工程造价控制体系，全过程管理和控制建筑安装工程，降低体系，增强工程造价的控制力度，加强造价考核与监督，做好各单安装工程造价。位之间的相互约束和监督，有效避免不良行为的出现；完善相关政3建筑安装工程造价控制的方式策法规，如有机

8、结合合同管理与法律制度，强化合同的法律力度，3.1投资决策的控制用法律武器维护合法权益，不断完善安装工程造价控制体系。第对于项目立项决策阶段而言，其属于选择决定投资行动方案三，建