建筑工程施工安全控制与管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月建筑工程施工安全控制与管理付姜夏（广西建业中天工程咨询有限公司广西北海536000）摘要：随着国家加大对基础设施建设的投入和各地房地产行业的蓬勃兴起，建筑工程施工安全被提高到一个新的高度，大量建筑工程的建造改善了人们的生活质量和层次，但同时也暴露出建筑工程施工中存在的不少隐患，有的甚至还处于较为混乱无序的状态，亟待矛盾问题的解决，安全隐患背后存在的问题很多，本文主要针对这一问题展开研究，希望给相关专业人士以参考。关键词：建筑工程；施工安全；控制；管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1673-0038（201

2、6）25-0140-02前言程绝对安全可靠。经济的发展和科技的创新也促进了建筑行业的高速发展，但频现报端的建筑行业的事故也在不断的提醒着我们要不断重视建筑工程施工安全，从笔者实践调研来看，当前我国的建筑安全事故主要集中在高处坠落、施工坍塌等几个方面，具体见图1，对于建筑施工安全管理我国还有很多亟待规范的制度和亟待解决的问题，一些行业内部对自身管理也存在不够重视的现象，带来的事故不仅仅导致了经济损失，也损害了自身的社会效益，一些图2安全控制点建筑企业长期树不起自身价值的标杆，也制约着建筑施工技术2建筑工程施工安全管理存在的问题的快速提升。通过调研，笔者感到各个建

3、筑工程施工企业对于安全控制管理的重要性认识都在提高，但也存在不少发展中的问题，这些问题有的是主观的，有的是客观的，有的是观念上的，有的则是制度机制层面上的，主要体现在以下几个方面：（1）人员安全意识比较薄弱。安全意识主要体现在两个层面：①项目工程管理人员，当管理人员具备较强的安全观念时，管理层就会加大对安全保护方面的投入，从根本上建立起一个相对完善的安全管理体系；②一线施工人员，当一线施工人员有着较图1建筑安全事故分类强的安全意识和技术水平时，其在施工中就会严格按照施工规1建筑工程施工安全控制管理的内涵程进行安全操作，就会自发的采取一些安全举措，不存在侥幸心建

4、筑工程安全控制管理是生产管理的重要组成和关键构成理和麻痹大意的想法。但当前施工人员大多数来自农村，对工程部分，作为一个综合性强的科学体系，其管理和控制的对象包含施工甚至没有经历过有效的长期的安全培训和技能培训，没有生产过程中一切的物、人和环境，关注安全控制点（见图2），其目自我保护意识，非常易造成安全事故。的性和方法手段很明确，就是以安全性为目的，以科学化和现代（2）硬件安全防护不达标。一些建筑施工企业为了实现所谓化管理为主要手段，以相关国家地区关于安全生产的法律、法的利润最大化，不惜把该投入安全设施的钱节省下来，投入不足规、政策为依据，从各企业的实际情况出发

5、，建立各企业的安全直接导致安全防护措施采取不到位、不达标，这种短视的行为直长效管理机制，开展各单位的安全生产活动，前瞻性的、有效的、接导致了施工现场防护设施不全面，比如该设的护栏没有设置，科学的发现和控制建筑工程施工中存在的安全隐患，拟定针对该安装防护网的没有安装或者找其他物品进行替代，在一些电性强的安全管理制度和技术方法，控制事故和其他安全隐患，从梯井口防护不到位，一些采光井、预留洞口、通风口不设防护盖而较好的控制企业经济损失。随着国家不断加大城镇化建设的等等，这些地方不出现问题则已，出现问题均为大问题，坠落事力度，城市化步伐不断加快，城市建设随之带来的就是

6、很多建筑故导致死亡的案例举不胜举。施工项目的剧增，这个背景给各个建筑施工企业带来的是机遇（3）各级政府在法律和监管上存有空白。除了以上所讲的主也是挑战，一些建筑企业想凭借着自己雄厚的资本站稳市场，占观和客观因素外，各级政府监管职能作用的缺失也是一个较大据更多的市场份额，无可厚非，但缺乏了完善的施工管理控制，的问题，一定程度上埋下了安全隐患：①建筑工程安全管理体制好的市场局面将不会长久。施工企业更需要做好对于施工过程缺失，随着市场经济的深入推进发展，建筑工程的资金来源不断中的每个细节和程序都要加强控制管理，从招投标、施工设计到多样，其生产方式也发生不断变化，但是

7、建筑工程领域的安全管竣工验收都要和国家地区的规范和标准对照起来，确保建筑工理相关政策法规还是沿用“老一套”，有的虽然做了一定的修改，·140·2016年6月建材与装饰经济·管理·综述但还是“新瓶子装旧药”，在政策法规领域就出现了管理滞后的况较多的实际，制定系列举措，比如要加强分包的资质考察和管现象；②管理职能转变相对落后，市场化改革的强势推进直接带理，防止出现层层分包导致工作落不到末端，要制定制度举措严来的是生产关系不配套、不衔接，政治改革带来的也有生产力和格防止层层转包，更严禁私下授意甚至是收受红包进行商业贿生产关系的变化，导致生产管理上出现空位虚位；③一些

8、法规体赂，这是最基本的指导原则。③作为