建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf

建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf

ID:55980279

大小:257.97 KB

页数:3页

时间:2020-03-22

建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf_第1页
建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf_第2页
建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf_第3页
资源描述:

《建筑工程造价管理工作若干问题探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2012年12月■啊目麓晦建设经济【文章编号】1673--0038(2012)36-0227--.03建筑工程造价管理工作若干问题探究王欣(福建省二建建设集团有限公司福建福州350000)摘要:我国现行的工程造价管理体系本质特征是“国家直接参与工程造价活动”,对我国建筑经济发展提供了强大基础,但随着我国社会主义市场经济的逐步建立,该体系在理论与实践上的弊端已经日益突出,尤其是工程造价管理模式的滞后性相当明显,已经在一定程度上对建JLx-制s经济效益与社会效益形成了制约作用,"-3前必须采取一定措施进一步完善该体系。确保该体系对我国建筑工程经济的快速发展产生正能量。关键词:建筑

2、工程;造价管理;素质建设1做好建筑工程造价管理工作的重大意义(1)工程造价管理工作的内在需求可以在总体上强化对建筑行业资源、资产、物力、人力和财力的优化与控制,促进整个行业“人尽其能,物尽其力”,共同提高建筑行业整体效益。(2)有效的工程造价管理工作可以帮助建筑施工企业有效地控制施工规模与成本,各项资源得以合理配置,最大程度地减少整个工程的重复性建设工作,达到效益最大化。(3)科学的工程造价管理工作可以着眼于整个工程,对各个阶段工期进行科学运筹调节,减少多余性施工措施手段,达到彻底节省建筑施工工期的目的。(4)合理的建筑工程造价管理工作可以在节约成本的基础上明显减少后期维护与

3、养护成本,提高施工企业信誉。2当前建筑工程造价管理中存在的问题(1)建筑工程造价工程师队伍整体综合素质不适应当前造价工作的需求,主要体现在:①该队伍整体业务素质水平和专业技能水平较低,无法高效做好建筑工程造价管理工作,队伍的管理方式与管理手段处于落后状态,使得建筑工程造价管理工作不能够顺利开展,还使得其工作环境受到多方面的限制。②我国建筑市场管理人员中,具有大专以上学历的人员只有1110,拥有工程造价执业资格证书的人员更是少之又少,很多拥有证书的人员在多处任职,很难把注意力集中在某一个公司,还有的干脆把证书放在中介机构挂证,衍生出许多后遗症,危害建筑工程造价工作的科学持续发展

4、。③现今很多的工程造价管理人员不具备企业管理工作能力,使得整个建筑工程的造价管理工作不能够发挥其自身的优势,整个建筑企业因此损失严重。④一些造价工程师为了谋取私利,丧失基本的职业道德,或妥协于社会上的各种不良潜规则,为权贵、为私利、为不法行为折腰,严重影响建筑工程造价的真实性和准确性。⑤咨询中介机构存在业务行为规制不够、竞争异常激烈但不公平、不规范、不和谐等突出矛盾。在国内建筑结构中很早就应用铅芯橡胶隔震支座,也有很多的厂家生产这种支座,但对桥梁结构中的应用一直很缓慢。公路桥梁中的应用有最近建成的澳魅大桥,应用这种支座可提高桥梁结构的抗震性能。随着一些桥梁工程必须跨越高抗震性

5、能要求的地区和强震区,铅芯橡胶支座在桥梁中应用的数量正在快速增多。4结束语本文通过对减隔震技术对提高桥梁结构抗震安全性的作用的研究,从中深刻的认识到在桥梁结构中安装减隔震装置,对于提高桥梁结构抗震安全性能具有重要意义。参考文献f11刘延芳,叶爱君.减隔震技术在桥梁结构中的应用.世界地震工程,2008年02期.『21黄艳,阎贵平,鞠彦忠.采用减隔震支座提高桥梁结构的安全性.中国安全科学学报,2002年05期.『31范立础,王志强.我国桥梁隔震技术的应用.振动工程学报,1999年02期.建设经济I两国曩商2012年12月(2)建设项目环节缺乏有效联系,一体化、集约化程度低,各自为

6、政、单打独斗的现象比比皆是,主要体现在:①建设、设计、施工、监理等单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制,考虑和解决问题时往往只从自己的立场出发,导致项目造价管理的根本出发点和目的性存在偏差,如建设单位往往侧重于项目建设的投资可行性研究而对工程实施过程的变化因素和各种设计变更考虑得不够充分,设计单位在设计阶段虽做了工程概预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,容易造成设计保守、投资偏高,施工单位虽然也注重造价控制工作中的概预算,但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够,致使工程实际造价出现超预算的现象,监理单位往往只局限于施工阶

7、段的质量与进度管理,很少也无法介入投资决策分析等。②建筑工程造价的控制系统不完整,各环节未能紧密相扣,如投资预算、设计概算、合同价等分别各自管理,未能紧密相连,报价与经营管理人员未能很好地进行沟通,管理细节上存在漏洞,导致工作人员只能通过社会平均水平完成各自的工作。③施工企业为获取利润,一般是自己中标之后才对其它施工企业进行转包,从中获取差价利润,但是承包单位为了利润,只能采取偷工减料,“豆腐渣”等质量问题随之产生。④某些建筑单位本身也未从整个建筑工程的利益出发,统筹做好施工工作,而是追求局部利益,将建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。