浅析土建项目的技术变更管理.pdf

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1、垫!鱼生差鱼塑f望差!坠期)婆酉建挝：』猩簧堡浅析土建项目的技术变更管理■张悦宁■河南质量工程职业学院，河南平顶山467000摘要：我国经济的迅猛发展以及人们生活水平的不断提高使得对于土建项目技术变更有着越来越高的要求，而且土建工程项目的技术变更更是在工程项目实施过程中，对于工程在技术指标及施工方法等方面做出的改造。本文在深刻分析影响土建项目技术变更管理因素的基础上，又阐述了土建项目技术变更的管理方法与责任，进而提高项目的经济效益和社会效益，希望可以给相关的专业人士提供一定的借鉴与参考。关t词：土建项目技术变更管理探究分析

2、社会经济效益1我国土建项目技术变更管理的现状我国的土建项目实施具有跨越时间长以及施工工艺复杂等特点，虽然近年来在我国经济迅猛发展与信息化科学技术提高的背景之下有了长足的发展，但是土建项目的技术变更管理也存在一系列的问题迫待解决。土建工程项目的整个施工过程都会遇到各种各样不可预知的情况，在如今经济与科技瞬息万变的时代下，技术变更是无法避免的，它对于土建项目的质量与进度以及投资力度都有着重要的影响，更甚至是整个工程建设项目的实施。我国土建项目的技术变更管理仍然处于初级阶段，在加强土建工程监理人员的素质、建立健全完善的技术管理系

3、统、严格把关设计变更与工程签证等方面需要做出持续不断的努力，进而改变我国土建项目技术变更管理落后滞缓的现状，使得土建项目与经济发展同步协调及与时俱进。2土建项目技术变更管理的分类与原因划分结合我国土建项目的实际运行特点可知，土建项目变更的内容范围以及技术存在变更进度滞后与质量低劣的现象以及发生时间较长等，需要对土建项目技术变更管理的分类与原因划分方面进行详细的阐述。监理单位变更与建设单位变更以及施工单位变更是土建项目技术变更管理的三大类，首先，施工单位变更是指实际的土建技术与既定的土建技术存在悬殊的差异，其次，建设单位变更

4、与监理单位变更是指根据现场的实际情况提出的工程变更，而且设计单位变更与工程部变更及上级部门变更要充分考虑质量标准与进程速度以及工程造价等。工程建设项目的技术变更原因划分是在施工过程中的许多设计文件与合同没有考虑或者是估算不准的工程量等与设计单位加强联系，进而及时了解业主的意图与想法。对于土建项目技术变更管理的分类与原因划分有了详细的剖析，将会有助于土建项目的技术管理与提升。3影响土建项目技术变更管理的因素3．1土建项目的技术变更方法与环境要改善我国土建项目的技术变更管理就要从影响土建项目技术变更管理的因素出发，在诸多因素中

5、，土建项目的技术变更方法与环境扮演着重要的作用。土建项目的环境包括政治经济环境、工程技术环境以及工程管理环境等，客观的外部土建环境需要人为的改进；技术变更方法就是指土建项目的施工方案、工艺方法以及操作方法，良好的技术方法不仅可以大幅度的降低土建项目的运行成本又可以从细节与整体上提高土建项目的技术水平。所以，相关的土建工程管理人员应该把技术变更的方法与环境摆放在重要的位置上，重视和搞好土建项目顺利推进工程建设以及严格控制投资，结合切实可行的工程变更管理方法，实现我国土建项目的完美技术变更管理，促进土建项目的质量提高与推进经济

6、的进步。3．2土建项目的技术人员土建项目的技术人员是土建工程技术变更管理活动的主体，技术人员不仅仅参与项目建设的全过程，而且是土建项目的决策者与管理操作者，所以说土建项目的技术人员起着至关重要的作用。技术变更是土建项目施工管理中的一项重要内容，它具有规律性较差、内容广泛、难以确定其造价的特点，所以要通过提高技术人员的水平与素质来进行技术变更与管理。我国大部分从事土建项目的技术人员整体素质与综合技能比较的低，这就在很大程度上制约着土建工程的质量，要采取一系列的措施来提升技术人员的水平。例如对技术人员进行控制能力及职业道德方面

7、的培训、采取奖惩分明的规则制度来激励技术人员等各种措施来杜绝土建项目技术人员造成的疏忽及错误，实现土建项目技术人员综合素质与技能的提高。4土建项目的技术变更管理程序原则土建项目的技术变更管理程序原则应该遵循经济性、必要性以及激励与层级等的各种原则，对于工程变更的目标进行确认及工程变更的费用进行权衡等都是要坚持的，确保土建项目的施工安全和工期得以实现。在进行处理工程变更时也要把工程变更提出的目的基于充分的考虑，因为其主体不同所以要求达到的耳标也是不同的，要对于土建项目变更的必要性与价值性以及可行性进行充分的的对比分析。在土建

8、项目的单位内部要建立明确详细的技术责任制，激励是指建设单位在实施变更控制环节将土建工程人员的创造性与主观能动性最大化的发挥，不同层级负责审批不同金额范围的变更项目要充分利用土建公司的管理资源。目前，我国土建项目的技术变更管理程序原则虽然有明确的规定，但是有的土建项目施工单位只是把它停留于表面与形式，并没