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时间:2020-03-23
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1、2014年第20期(总第149期)江西建材工程管理浅析工业建筑工程项目管理存在的问题■尹振新■昊华工程有限公司,北京市100143摘要:对于建筑工程项目管理可以广泛的概况研究,所包含的内容为施工项目工地中人员不具备的安全质量意识,相应的业务素质也得不到的提升。成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问这样也是影响工业建筑施工质量的重要因素之一。工业建筑施工企业题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项需要将施工队伍人员素质迫切的提升上去,找到的最合理的施工质量目管理可以说是
2、施工企业的中心点,能够将整体的工程质量提升上去,管理方式,将施工质量整体水平提升上去。同时保证施工工期,使得建筑企业的成本有所降低,企业的经济效益得2工业建筑工程施工项目管理不断完善方式到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视2.1建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理的是建筑企业的全方面系统管理,需要和全局保持一致性。现阶段内对工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础,在保证于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析,在实现管理完善的工业建筑工程质量的基础之上才能保
3、证工程施工进度,将建筑施工企基础上,保证建筑施工工程工期的情况下,保证工程质量以及安全性。关键词:建筑工程项目管理解决方案业的成本控制在最合理的范围内。所以说,建筑施工企业对于工程质量、工程时间进行、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的,对于引言施工质量要加大重视,要是不具备较好的施工质量,就算提前完成施工现阶段国内很多工业建筑工程都是通过招标的方式选择施工企进度都是没用的,甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。业,在项目确定之后,整个项目的合同总价也敲定下来。这样的形式所以说,需要的有科学性较强的施工
4、计划,在施工过程中每一个环节质下,企业想要的得到更多的经济效益,确保企业的最大化价值,成为了量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。建筑企业的所追求的目标。通过对于工程项目成本控制、管理制度不2.2施工队伍整体素质需要提升断的完善、人员素质不断提升才完成。工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的,对于施工整体质量的1工业建筑项目工程的管理问题研究分析保证需要将工作人员的素质提升。因此说,施工单位对于施工人员素1.1工业建筑施工项目中造价管理研究分析质管理重视度要有所增加,加大施工人员培养力度,使得队伍整体素质施工单
5、位以及投资者所获取利益和建筑工程施工造价有着直接的处在一个高水平的位置。可以对于施工工程人员进行定期内培训,将关联。所以说,对于建筑工程项目施工过程中施工成本管理是相当重对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去,施工人员在施工过程要的。但是现阶段内很多的企业为了获得更多的经济利益,在成本使中才能科学性的进行工作,这样才能降低施工管理的难度。工业建筑用上会选择一些违法的材料。进行偷工减料、以次充好等方式。部分施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术企业对于工程质量、工程施工进度以及工程造价三个
6、方面关系没有很水平,这样才能将自身资源最大化的发挥出来。好的协调。在施工过程中这三者会出现一定的矛盾,存在着不科学的2.3施工企业的项目管理制度需要建立健全情况。总而言之,建筑企业施工工作包含多项内容,但项目管理制度的作1.2工业建筑施工项目中施工安全管理研究分析用非常显著,因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度建筑工程施工需要施工人员直接的参与,人员工作态度与建筑工标准,还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为,当前国内建筑施工程整体效果有着直接的关联。在现阶段内,国内建筑事业发展是相当企业还存在一些
7、困局,缺少健全、系统的规章制度。所以,一旦建筑施比较迅速的,施工人员也在不断的扩展,但是在建筑施工队伍中不具备工企业的项目管理,没有建立与之相匹配的项目管理制度,就容易导致高素质的人员。现阶段内,施工队伍整体综合素质还是比较差的,不具很多问题出现后,没有应急预案进行妥善解决。由此看来,没有健全规备安全意识。所以说,在建筑工程施工过程中,也不会有相应的安全保范的项目管理制度,就无法保证建筑施工企业工程的质量,还会直接影护方式。这样的情况下施工过程中就会出现安全事故,不单单给施工响施工企业的信誉和口碑。另一方面,项
8、目管理制度的建立,并不是一人员带来伤亡损失,还会给施工企业带来较为沉重的经济负担。在施朝一夕,需要提前做好准备工作,根据施工企业建筑工程的实际情况,工安全管理过程中,因为管理所出现的问题,由于管理不到位,使得施采取行之有效的对应举措,才能对症下药地找到符合企业性质和经营工现场秩序混乱,给建筑工程施工安全带来一定的安全隐患。同时在情况的项目管理模式。同时,施工企业也可学习欧美国家的先进项
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