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时间:2020-03-23
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1、交通建设■村国爱崔2013年4月【文章编号11673—0038(2013)10-0284-02浅析路桥施工管理存在的问题黄永华(武汉地产开发投资集团有限公司湖北武汉430000)摘要:路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,直至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有丝毫闪失。否则其所引起的损失是难以估量的。路桥施工技术的管理问题是公路工程建设者们一直探索和要解决的问题,如何确保路基工程施工质量,加快进度;提高经济效益,根据多年工程管理经验总结,认为需把握好几个关键环节。关键词:路桥施工;技术;材料;设备;安全1路桥施工的技术问题路桥工程项目,点多线长,施
2、工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,需要投人大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这就要求施工管理人员必须做好各项技术准备。(1)必须熟悉施工图纸,优化施工工序。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍,、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由线至点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。(2)要做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有
3、高素质的技术管理人员,熟悉和掌握具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作,可以使施工技术人员、工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。(3)要建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一旌工工艺是否达到
4、相应的质量验收标准,从而确保工程质量。2路桥施工的材料问题对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、even剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述:(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心测算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。在立交桥的施工中,由于对进货时间估计不足,钢绞线没有·284·按计划时间到达,而是滞后了
5、一周左右,导致工人大量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。(2)材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度。笔者项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签定了意向性合同,确保材料的及时供应,并防止工程大规模开展时材料上涨现象。(3)材料分类堆放。在工程施工中,我们要结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料进场验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出
6、场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,并作好标识。3路桥施工的机械设备问题.路桥施工的机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备,垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械。机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益也是管理的一门学问。(1)要建立健全机械使用维修保养制度。针对机械设备较多的情况,合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根
7、据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。保证了工程的保质保量按期完工。(2)要编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放失,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。我们在工程前期制定了切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免了设备的闲置,减少了不必要的开销,降低了工程施工成本。(3)要加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中,严格执行公司对外租机械设备的管理方法,租用前,充分调查设备租
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