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1、浅析建筑工程项目管理存在的问题摘要：文章分析了建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题，仅供参考。关键词：建筑;工程管理Abstract:Thepaperanalyzestheconstructionprojectmanagementingoalmanagement,technicalcoordinationandcostcontrol,andonlysuppliesthereference.KeyWords:architecture;engineeringmanagement中图分类号：TU71文献标识
2、码：A文章编号：一、进行目标管理目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织冃标的表现。质量、安全、进度、成本、收益都是一个项冃的冃标。二、加强技术协调技术协调是目前建设项目管理的薄弱坏节，因此，应强化科学严密的协调程序,进行客观分析与控制，强调组织与程序。要取得良好的协调效果,做好以下工作:建立科学的项目管理结构项冃管理组织是项冃所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方血，为了从根本上提高工程质量，降低成本,专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面，项目在必须分包时
3、，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难;而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。(2)建立科学严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖,通过程序化、标准化来减少人为误差。(3)重视工程管理文件的作用工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。(4)强调技术创新在技术协调中，更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新
4、的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项冃管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度,才能获得最大效益。三、落实成本控制工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。随着建筑业市场的发展，市场竞争越来越激烈，低价中标已成为许多施工企业无奈的选择。建设工程工程量清单计价规范执行以來，企业定额在投标中愈显重要。当然，施工单位必须通过科学的管理，合理安排工序，狠抓质
5、量，减少返工，提高工效,提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。(1)树立成本观念从项冃部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念,项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。(2)建立定期的成本分析制度项目部应定期进行成本核算，进行成木预测和分析，以便降低成本，提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入，由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核，分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素，明确管理重点，制定相
6、应的对策措施。在施工过程中,按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训。(3)建立企业定额要强化企业定额意识。各个企业的办公费用、薪酬体系、人员构成等都有不同程度的差别，从而导致管理费用的差异很大。对于同一个项目而言，有的企业能在其屮得到赢利，而有的企业就可能面临亏损，所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额。只有这样才能在工程项冃的招投标和实际管理中做到心中有数。四、做好服务控制建筑业不同于具他行业，其服务的附加值很低，
7、因此很多企业对此并不重视，然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响。良好的服务可以使承包方式以长期合作伙伴关系代替竞标。在工程售后服务的过程屮，通过与业主长期且满意的配合,承包商与业主Z间达成了一致的信任与默契。售后服务的有偿部分也就得到了相应的延伸。因此,必须建立一整套完整的售后服务体系,专人专职保证服务的及时、到位，增强企业的社会效益,树立良好的企业社会形象。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过,追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾
8、眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素,以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服
